O tema "Estratégia Explícita x Operação Competente" tem me mostrado o quando a atual arena competitiva causa sérias preocupações naqueles empresários/executivos que ficam focados no fazer e esquecem que precisam aliar também o planejar para ficarem cada vez mais competitivos. Muitos tem buscado uma forma de alinhar a estratégia pessoal com a estratégia empresarial, e sentem algumas dificuldades para colocar isso em prática. Por isso, vamos sugerir um processo objetivo para focar na arte de desenvolver uma estratégia pessoal.
A primeira grande dica refere-se ao domínio do tempo disponível para agir. Não adianta lamentar-se pela falta de tempo, pois este não para nunca e cada minuto improdutivo não volta mais. Por isso cada um tem que adaptar as suas 24 horas de tempo disponível por dia para fazer o que precisa ser feito.
A segunda dica é que o momento de crise mundial e de ambiente de turbulência econômica em vários lugares do planeta exige reflexões integradas a nível individual e a nível empresarial. É imperioso fazer uma profunda reflexão sobre onde estou, como estou, para onde estou indo, e, principalmente, onde quero chegar. Para que isso aconteça analise como foi o seu ano; o que de efetivamente produtivo foi realmente implementado neste período; quantos e quais dos seus objetivos planejados para esse ano foram atingidos, e, os que não foram, o por que. Alinhem respostas para estas questões, e outras nesta linha, que traduzam suas inquietações pessoais, e construam um objetivo diagnóstico situacional pessoal. Com ele, utilize estes dois últimos meses do ano para organizar seus pensamentos e organizar uma lista objetiva do que realmente quer fazer no próximo ano.
A terceira dica é que considerando a relevância desta reflexão/ação do item anterior, leve em consideração as seguintes indagações para melhor construir o seu planejamento pessoal:
(1) Concentre seu foco naquilo que efetivamente é importante para você e não perca tempo com aspectos irrelevantes, tipo, os assuntos urgentes, mas não importantes. Tenha clareza em suas respostas; ouça o seu "tagarela interno"; tenha bem claro o que deve ser descartado em 2012 (stops) e concentre-se somente do que é essencial para construir o futuro; faça uma lista de prioridades por ordem de importância; e, aí, olhe para os 5 primeiros itens desta lista e estabeleça planos de ação para cada um deles.
(2) Use uma agenda escrita neste início de ano por ser a época mais favorável para a adoção desta ferramenta. Concentre nela todos os seus planos. Porte sempre consigo. Acostume-se a olhar todos os dias seu planejamento. Realize ajustes e atualizações. Ela deve contar a sua vida.
(3) Tenha poucas metas, pois não adianta fazer muitos planos. Tenha poucos objetivos e focado somente nos relevantes e viáveis. Pense em indicadores para medir o andamento do seu planejamento e tenha sempre uma lista de ações práticas de curta duração.
(4) A cada bimestre crie pontos de controle do seu planejamento, agendando uma reunião de uma hora com você mesmo para revisar seus planos, suas metas, seus "focos" e"stops". Compartilhe seus objetivos com uma pessoa próxima para ajudar na persistência da execução, que pode até ser um coach ou um amigo. Ele tem de fazer você pensar na vida.
(5) Coloque VOCÊ no seu ano de 2012, ou seja, reserve tempo para si, para gerar energia, para ter tempo para atividades de lazer, esporte, ócio ou o que for necessário para recarregar as baterias com no mínimo periodicidade quinzenal.
Todas estas dicas foram extraídas dos conceitos e recomendações do Consultor em Gestão do Tempo e Produtividade CHRISTIAN BARBOSA, e, são responsáveis quando seguidas, por uma legião de pessoas bem sucedidas e de bem com a vida plena.
QUIZ
Não está na hora de você ser mais formal na construção do seu futuro, ou ainda tem dúvidas, que seus pensamentos transformados em ações são os geradores do seu sucesso e da construção da marca VOCÊ S.A.?
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