terça-feira, 27 de maio de 2014

Ano 3 - Post 66 DESAPEGADOS DO EGO


 

Chamou-me a atenção uma entrevista que Alejandro Formanchuk, especialista latino-americano em comunicação, deu numa revista de administração de pessoas. Ele afirmou que comunicação é cultura em movimento, como também, que o principal papel do comunicador na empresa é passar despercebido. Sem ela nenhuma organização sobrevive, e, para que ela funcione é preciso deixar de lado o estilo, o ego e passarmos a nos concentrar somente nos códigos do emissor. Se pararmos a comunicação, paramos a ação. A organização que não vislumbra a importância da comunicação interna em seu ambiente é capaz de deixa-la ao acaso, não planejar e permitir que muita coisa aconteça de forma errada. E, mais, é impossível progredir em termos de cultura organizacional sem ter um processo de comunicação organizado e planejado. A profissão de comunicador é uma atividade difícil; ele ao invés de passar despercebido deseja se fazer notar abertamente, o que é um grande erro.

Por isso, recomenda: a boa comunicação é tarefa de todos e a área de comunicação não pode ter o monopólio sobre as mensagens que são emitidas; que o líder maior deve ser o principal comunicador da empresa; que é através de ações que nos comunicamos muito melhor e não em palavras distribuídas nos veículos internos; e, que, se as pessoas que fazem comunicação não são confiáveis, não teremos comunicação eficaz.

A área de recursos humanos precisa estar alinhada com este serviço e trabalhar junto para que uma boa comunicação aconteça. Da mesma forma, as redes sociais tem papel decisivo neste processo. Por último, o comunicador interno deve ser a pessoa mais educada e culta de uma empresa.

quarta-feira, 21 de maio de 2014

ANO 3 Post 65 Os 50 maiores pensadores do mundo dos negócios moderno


O autor Jurgen Appelo, juntamente com sua equipe, listou os maiores nomes da área de acordo com a popularidade e afinidade com os temas de cada um. Olhando o material julguei ser uma informação muito útil para todos os que apreciam um excelente material conceitual sobre Administração e Desenvolvimento Organizacional.

Divulgação / Drucker Society of Brazil

Peter Drucker, reconhecido como o pai da Administração moderna, é um dos listados.

 

Podemos constatar que as pessoas são o resultado de suas influências se olharmos para os maiores empreendedores da atualidade, que foram guiados pelas ideias, ações e conselhos dos grandes pensadores da Administração. Mas, afinal, quem são eles? O autor Jurgen Appelo, juntamente com sua equipe, listou os maiores especialistas em gestão e liderança do planeta de acordo com a popularidade e afinidade com os temas de cada um.
Você, administrador ou estudante de Administração, caso não conheça pelo menos metade dos nomes abaixo, talvez já esteja mais do que na hora de ser apresentado a eles:
1. John C. Maxwell

2. 
Seth Godin
3. 
Jack Welch
4. 
Guy Kawasaki
5. 
Tim Ferriss
6. 
Daniel Goleman
7. 
Dale Carnegie
8. 
Kenneth H. Blanchard
9. 
Richard Branson
10. 
Michael E. Porter
11. 
Marshall Goldsmith
12. 
Tom Peters
13. 
Stephen R. Covey
14. 
Robin Sharma
15. 
Simon Sinek
16. 
Patrick Lencioni
17. 
Rosabeth Moss Kanter
18. 
Tony Hsieh
19. 
Thomas L. Friedman
20. 
Orrin Woodward
21. 
Steve Farber
22. 
Don Tapscott
23. 
Clayton M. Christensen
24. 
David Allen
25. 
Brian Tracy
26. 
Bob Sutton
27. 
Michael Hyatt
28. 
John P. Kotter
29. 
Peter F. Drucker
30. 
Eric Ries
31. 
Anthony Robbins
32. 
Gary Hamel
33. 
Mike Myatt
34. 
Jason Fried
35. 
Charles Duhigg
36. 
Daniel H. Pink
37. 
Dan Rockwell
38. 
Marcus Buckingham
39. 
Chris Brady
40. 
Jurgen Appelo
41. 
Robert B. Cialdini
42. 
John Baldoni
43. 
Jeffrey Gitomer
44. 
Gretchen Rubin
45. 
Malcolm Gladwell
46. 
Susan Cain
47. 
Dan Ariely
48. 
Jim Collins
49. 
Liz Strauss
50. 
Chris Brogan
Para ver o ranking completo, basta acessar a matéria da Inc.
Metodologia
Com o propósito de encontrar os escritores de gestão e liderança que, mundialmente, são os mais populares, os pesquisadores procuraram no Google por listas de "melhores livros de gurus de liderança", "melhores blogs sobre gestão". O resultado foram 36 listas com mais de 800 pessoas. Foram então selecionados aqueles que apareciam em mais de uma lista (cerca de 270 pessoas), e depois foram incluídos alguns nomes que os pesquisadores achavam que deveriam conter.
Ao todo, com 330 autores selecionados na "grande lista", eles procuraram seus perfis (pessoais ou de institutos que preservam e difundem seu legado) em redes sociais, blogs e sites. Através da quantidade de avaliações que os autores receberam no site Goodreads, quantidade de seguidores no Twitter, criaram um ranking de popularidade. Foi observada, também, a quantidade de redirecionamentos que os blogs desses autores recebem de sites de terceiros, assim como a existência ou não de uma página na Wikipedia - embora muitos deles não tenham uma página na enciclopédia online.
Como alguns autores haviam tido pontuação alta no quesito popularidade, mas não tinham muito conteúdo a serem compartilhados sobre liderança e gestão, eles precisaram encontrar um método para compensar os outros autores que realmente tinham afinidade com os temas. Para isso, eles pesquisaram o "nome do autor + blog E livro" e "nome do autor + gestão E liderança". Quanto maior a incidência de resultados no Google, maior era a afinidade dos autores com os temas. Foi criada então uma lista final.
Por fim, eles checaram as 36 listas iniciais e viram quantas vezes os autores da lista final eram mencionados nas originais. No fim, havia seis rankings de seis fontes diferentes. Os pesquisadores calcularam a média em todos eles e ordenaram os resultados novamente, resultado no ranking final do Top 200 de Autores sobre Gestão e Liderança.
 

sexta-feira, 9 de maio de 2014

ANO 3 Post 64- O PODER DA PERSISTÊNCIA



“Seja como a Borboleta: atrativo, ágil e persistente.”

Estivemos no último fim de semana de abril dando a partida no nosso Projeto Academia de Líderes. Prenuncia-se uma experiência muito gratificante se considerarmos aspectos como: qualidade das duas turmas de participantes; qualidade dos instrutores que apresentarão os temas; objetividade da agenda escolhida de acordo com as necessidades da organização; e, principalmente, pelo espírito de equipe e sentimento de pertencimento que todos demostraram neste primeiro encontro. Não temos dúvida que o sucesso futuro estará alavancado pela qualidade das pessoas que estiverem participando nos processos chaves, e, a educação empresarial será a ferramenta necessária para formar líderes realmente eficazes, comprometidos e talentosos. Pessoas são, e, serão o grande ativo intangível para construir uma organização realmente inovadora e sustentável.

O programa da nossa Academia terá dois anos de duração, com atividades on-line contínuas e encontros presenciais de 16 horas a cada 60 dias. A energia positiva que rolou no módulo de abertura (Visão do Negócio) precisa perdurar nos dois anos, e, esse é o nosso grande desafio. Não podemos fracassar por problemas de qualquer natureza, sejam eles, por descrença dos participantes pouco convictos; por falta de interesse e empenho em estudar e praticar todas as recomendações de cada módulo; pela carga de trabalho diária que às vezes prejudica o ânimo dos participantes; pela falta de sonhos e metas de como se construir um futuro individual promissor; enfim, como lidar com todas estas questões para não prejudicarmos a nós individualmente e também aos outros que estarão ao nosso redor. A vida não é uma ciência exata e uma caminhada de dois anos com certeza irá encontrar alguns obstáculos. Por isso a analogia com a lagarta e com a borboleta, onde a persistência é um dom dos vitoriosos e tem o poder de modelar o caráter das pessoas. Ela (a persistência) move o nosso ser a partir do momento em que descobrimos e nos concentramos em um motivo novo para a nossa carreira profissional. Um líder nunca terá sucesso se não estiver com a cabeça boa, com o pensamento positivo, e, com atitudes e comportamentos proativos. Estar na Academia de Líderes é estar no caminho certo; é ter a certeza que os sonhos de crescimento poderão se realizar mais facilmente. O impossível não existe apesar de alguns poucos incrédulos passarem o tempo todo apregoando seu pessimismo. Nascemos todos para vencer e aqui está a analogia citada onde começamos a vida como lagartas, mas com o tempo crescemos e ganhamos asas para escolher o nosso caminho, cores para atrair parceiros e agilidade para mudar de rumo a qualquer tempo. Temos que dizer não aos hábitos de lagarta e jamais abaixarmos a cabeça e ficarmos resmungando infelicidades. Temos que escolher todas as manhãs ser uma borboleta atrativa, ágil e persistente. Não aceite morrer lentamente no ostracismo da lagarta.

Resumindo, sem sonhos e metas não temos esperança de dias melhores e isso é extremamente frustrante. A nossa Academia de Lideres, entre outras coisas, busca capacitá-lo a não deixar de realizar seus sonhos por causa das urgências, falta de planejamento, superiores e terceiros em nosso dia-a-dia, má influência ou qualquer outro aspecto. O que o meu guru Cristian Barbosa acredita e pratica em relação a sonhos e metas é o seguinte: (1) Planeje suas metas com o máximo de detalhes possíveis; (2) Semanalmente coloquem na sua agenda algumas atividades vinculadas com as suas metas; (3) Entenda que existe uma linha muito tênue entre a persistência e a teimosia; (4) Perceba que algumas metas são mais difíceis de serem alcançadas, mas não desista; (5) Quando uma meta não sai do lugar é porque você não quer muito que ela aconteça ou porque ela está além das suas possibilidades; (6) Sempre tem os “sem fé” que vivem dizendo: esquece isso, faz assim, não seja maluco, etc. Fique longe destes pessimistas. Ele também diz: “Viver não é simples, se fosse, seríamos “smurfs” vivendo em nosso mundo azul perfeito, com o Papai Smurf sendo o presidente e você seria casado com a Smurfeti. Se você não é um Smurf, precisamos de altas doses de persistência, planejamento, gestão do tempo, fé e paciência!”.