Ano 9 - Post 162 - LIÇÕES DE VIDA – PENSANDO HOJE COMO SERÁ AMANHÃ

Quando criança você provavelmente aprendeu que ser egoísta era algo sempre ruim. Ok, compartilhar as coisas pode ser um valor importante. Talvez aprenda a desistir de querer algo para si e fique sempre com o que sobrar. Você está na posição de quem sempre cede ou de quem tem os desejos sempre atendidos? É necessário promover equilíbrio. Talvez pensar mais em você possa ser algo urgente visando a promoção de mais saúde em suas relações. A seguir, vamos mostrar uma série de pensamentos e ações para que você comece a pensar “fora da caixa” e se envolva num esquema que pode lhe se útil num futuro próximo:
Sua mente, sua lente. Lente escura, mundo escuro. Lente clara, mundo claro. Tudo está dentro de você mesmo. A aparência exterior é resultado da forma como você pensa. Será alegre, triste, violenta, fria, hostil, amiga, de acordo como são os seus pensamentos preencha-se de bons propósitos, veja a vida com otimismo, espere com confiança. Compreenda. Não censure. Ame ao máximo. De íntimo renovado você encontrará um mundo novo.
Mudar as PALAVRAS muda a nossa realidade:
É um problema                                 É um desafio
Não consigo                                       Mesmo que erre, vou arriscar conseguir
Nunca o farei                                    Tentarei. Não há nada pior que nem sequer tentar
Não acredito                                     Pode ser que ... Vou abri-me a essa possibilidade
Não entendo                                    Tratarei de entender. Com o tempo a resposta virá
Não sei fazer nada                           Sou capaz ... sei que posso.
Nunca conseguirei fazê-lo              Tratarei de o conseguir. Darei o melhor de mim.
Se eu tivesse                                      Agradeço a experiência de não ter
Tudo me ocorre mal                         Tentarei de novo
É impossível                                        Pode ser possível
Se tivesse mais dinheiro                  Trabalharei para conseguir o que quero
Não se consegue fazer                      Sim, pode ser feito. Se outros o conseguiram,
                                                                             porque não eu ?
Não há maneira                                 Tem de haver uma maneira. Vou procurá-la
Não há forma de eu ter/ser             Encontrarei a forma. Sei que posso aquilo que
                                                                             quiser
Vai ser um dia péssimo                     Estarei atenta ao que de bom este dia trará.
Utilize formas de chegar:
     Português                     Japonês        Conceito                         Objetivo particular
Utilização                          Seiri            Separar o necessário      Eliminar do espaço de
                                                                    do desnecessário            trabalho o que seja inútil
Ordenação                         Seiton        Colocar cada coisa em   Organizar o espaço de
                                                                     seu devido lugar              trabalho de forma eficaz

Limpeza                              Seisõ          Limpar e cuidar do        Melhorar o nível de limpeza
                                                                     ambiente de trabalho
Saúde                              Seiketsu      Tornar saudável o            Prevenir o aparecimento de
                                                                    ambiente de trabalho    supérfluos e a desordem
Autodisciplina                Shitsuke     Rotinizar a padronizar a    Incentivar esforços de
                                                                    aplicação dos S                  aprimoramento
                                                                           anteriores.
Na cabeceira:
Leituras úteis para quem quer saber mais sobre a ansiedade do ponto de vista científico ou do ponto de vista de quem já sofreu as dores do transtorno:
MEUS TEMPOS DE ANSIEDADE – MEDO, ESPERANÇA, TERROR E A BUSCA DA PAZ DE ESPIRITO (Scott Stossel, Companhia das letras) – O editor da revista americana The Atlantic alia própria experiência com a ansiedade a uma vasta pesquisa científica para explicar o distúrbio.
10% MAIS FELIZ (Dan Harris, Editora Sextante) – Depois de sofrer uma crise do ar, o apresentador da rede americana ABC fala abertamente sobre sua doença. Também explora o tema em entrevistas com personalidades como o dalai-lama e Deepak Chopra.
O CEREBRO ANSIOSO (Leandro Teles, Editora Saúde) – Um mergulho na mente de quem sofre de ansiedade conduzido por um neurocientista que usa linguagem compreensível para abordar modos de refreá-lo e tratamentos possíveis.
MENTES ANSIOSAS – O MEDO E A ANSIEDADE NOSSOS DE CADA DIA (Ana Beatriz Barbosa Silva, Editora Principium) – A psiquiatria escreve sobre casos reais coletados em anos de prática clínica.
DEPOIS A LOUCA SOU EU (Tati Bernardi, Companhia das Letras) – A roteirista e escritora narra de maneira leve e bem-humorada sua vivência com transtornos de pânico e ansiedade.
No primeiro post desta série deixamos que vocês tivessem uma ideia de como exercitar a mente em um novo exercício. Hoje estamos falando como devemos fazer para “armazenar” postes e artigos que possam lhe emprestar um pouco de uma sabedoria universal que aos poucos vão ter uma leitura assídua. Doravante vamos nos dedicar a passar-lhes um novo filão que por muitos e muitos anos vão encontrar novos direcionamentos.
Bom proveito.

Ano 9 - post 161 - ESTAMOS NO INICIO DO ANO DE 2020 E PRECISAMOS PENSAR EM UMA NOVA MANEIRA DE RESOLVER OS NOSSOS PROBLEMAS – PENSE QUE AS DIFICULDADES SÃO AS MESMAS, TODAVIA A CRIATIVIDADE PARA ACHAR UMA MELHOR FORMA DE ENCAMINHÁ-LOS SÃO TOTALMENTE DIFERENTES.

Começamos pela situação da política que introduz diversas sequelas na nossa existência. Pode parecer que a situação está dividida entre extrema esquerda e extrema direita, e, que os seguidores do Presidente estão se importando com o destino que as políticas vão tomar. Deixe de lado o “k” de cada esquema de direita ou esquerda e comece a pensar em como vamos resolver a dificuldade de cada parlamentar que estão precisando em como resolver seus próprios problemas. Dificilmente todos os parlamentares não tem um senão que poderá arrancar deles um caminho sem problemas com a justiça.
Temos uma equipe de auxiliares do Presidente que está acertando a política fiscal e outros entraves envolvidos diretamente com esta parte do esquema envolvido. Temos um auxiliar que cuida da parte estratégica de ministérios que vem dando um passo certo nas políticas conjunturais. Não será por problemas nesta área que teremos dificuldades de superá-las.
Temos uma calamidade pública que vem, uns mais outros menos, criando uma sequela grande da saúde do planeta; temos que enxergar um maneira de minimizar a origem deste esquema de vírus, e começar a refletir uma maneira de começar a cuidar de arrefecer estes esquemas de problemas sem solução. Temos um dólar batendo todos níveis no sentido de alta, todavia, que tem uma moeda que se deixa levar pelos intrincados de alta ou de baixa, devemos deixar isso passar, pois está arrastando todos os países que tem uma moeda que se vira a um tropeço de alta ou de baixa no sentido geral, ou pelo menos a grande maioria dos países nada pode fazer quando estamos em alta ou baixa desta moeda.
Então vamos nos acomodar e refletir mesmo no que refere-se aos principais indicadores econômicos que medem o estado da economia no geral. A economia começou dar sinais de estabilização; hoje já temos um razoável nível de emprego e vamos em pouco tempo estar com um nível de empregados a mais do que tínhamos meses atrás; a inflação está num sentido de baixa paulatina apesar de todos os horrores que estamos passando; etc. Temos que acreditar que uma nova onda se está levantando e vai permitir que os que não enxergarem qual o situação que vamos estar em 1 ou 2 anos, não sobreviverão aos diversos caminhos que nos levarão até lá.
Temos que acreditar que os caminhos que levaram os budistas e os principais neurocientistas estarem se reunindo um vez por anos para discutir sobre neuroplasticidade, esta mesma crença interior deve começar a integrar os pensamentos de inúmeros outros profissionais para dar uma mão em outras coisas de caráter fundamental. Por isso, devemos saber o porquê estamos nos esforçando para ficar sabendo somente o que nos chega por títulos e manchete gerais. Não vamos supor que estamos achando que estas manchetes que a longo tempo aparecem com maior rigor e não nos deixa pensar na verdade dos fatos. Temos que pensar que este presidente está nos fazendo olhar por outro ângulo.
Espero que minha voz seja fundamental para quem almeja soluções. Talvez nós nos encontremos em alguma nova discussão de uma ideia nova. Vamos dar lugar ao novo e como faremos para criar novas coisas para mudar o “velho”.
Até breve.

Ano 9 post 160- COMBINE O INTUITIVO COM O RACIONAL: MAESTRIA

“Todos nós temos acesso a uma forma superior de inteligência, algo que nos possibilita ver mais do mundo, antecipar tendências e reagir com rapidez e exatidão a qualquer circunstância. Nós a cultivamos quando mergulhamos profundamente em um campo de estudo e quando permanecemos fiéis a nossas inclinações, por mais heterodoxas, que possam parecer aos outros. Por meio dessa imersão intensa, ao longo de muitos anos, passamos a internalizar e a desenvolver uma sensibilidade intuitiva em relação aos componentes complexos de nossa área de atuação. Quando combinamos esse sentimento intuitivo com processos racionais, expandimos nossa mente para além dos limites mais amplos de nosso potencial. Nestas condições, passamos a ter poderes que se aproximam da força instintiva dos animais, com a vantagem extraordinária que a consciência humana nos proporciona. Essa capacidade decorre da plena realização de todo o potencial de nosso cérebro, e alcançaremos naturalmente esse nível de inteligência se seguirmos nossa inclinações até o fim.”
Manter os contatos e cultivar relacionamentos implica cumprir várias tarefas. A principal mensagem que esse tipo de comportamento envia é a de que você está interessado em desenvolver uma relação que seja benéfica para ambos os lados. Sorria ao tocar no assunto que vai pedir sua atenção as perguntas que você quer saber.
Aqui vão três sugestões para obter resposta a suas indagações:
Peça ajuda: Você precisar deixar claro quais as respostas que você quer.
Seja específico: Explique que você precisa ter uma finalidade maior pelo questionamento, saiba o que você quer e diga-o com clareza.
Expresse seu apreço: Algumas pessoas se mostram prestativa; demonstre sua gratidão.
Sua reputação é seu ativo mais valioso, seja no plano profissional ou no pessoal. Desenvolva as empreitadas de maneira convincente e de maneira ética e prudente. Conserve sua dignidade pessoal e preserve a dos outros. Seja honeste e mantenha a palavra.
Aqui temos uma visão de como saber o resultado para o ano seguinte. Se você se dedicar e a luz de sua bagagem pessoal procurar a ter uma solução caseira, você achará as suas soluções particularizadas.

Ano 9 post 159 - ORÇAMENTO FINANCEIRO – O QUE SE PAGA OU SE RECEBE DURANTE O DIA, MÊS E ANO

O orçamento financeiro tem uma função de acompanhar o registro das atividades em paralelo das demais registros do meu programa de orçamento geral. Todos os programas de atividade tem uma parcela de contas a pagar em função de qualquer função que acontecer no programa. Se eu compro matérias primas de um fornecedor, registro à débito o registro da compra de MP, e a crédito, o registro das cotas a pagar. Assim, para cada ação de qualquer registro de cada um dos serviços de qualquer orçamento, eu preciso registrá-lo nas contas específicas de cada movimentação.
Não se esqueça que o saldo final da conta Caixa tem que fechar com o controle específico de caixa da conta de especifica. Não se esqueça ainda que o registro de débito\crédito das contas a pagar gera uma conta a pagar de débito, já que o ICMs gera uma parcela a ser descontado do valor da compra efetuada.
Nas coberturas de dinheiro que por ventura faltar para se verificar o completo controle dos demais orçamentos, você deve acrescentá-lo da parcela do custo do dinheiro cobrado pelos bancos. Se eu pego um empréstimo de 100 reais, e o banco cobra 5% a.m. de custo bancário ao mês, vou precisar acrescentar ao dinheiro recebido o custo do dinheiro ao mês. Temos o valor do juro que pode ser “por dentro” ou “por fora” e as demais taxas que cobra um valor fixo por empréstimo que tudo na hora de pagar todo o valor tomado.
Podemos orientá-lo de como deixar estas parcelas dos demais orçamentos e o orçamento financeiro, fechados.
Bons resultados.

Ano 9 post 158 - ORÇAMENTO DE COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS

“Tudo o que você vende, num dado momento, você precisa comprar. Vamos supor que você compre e venda no mesmo mês e portanto aquilo que você comprou vai ser vendido no mesmo período de um mês. Esta é uma programação regular e você terá estoques de no mínimo um mês, claro se os estoques de outros meses não estiver competindo. Você precisará em função do seu orçamento de vendas clareá-lo com os estoques que precisará ter, para não deixá-lo parado, ou se vender rápido, ficar sem ter estoques para entregar.”
Aqui você entra na mesma cálculo que os demais orçamentos já te exigiram uma vez. Vai ter que ter um orçamento de estoques que dure até a próxima programação comece a chegar. Se as matérias primas tenham uma dificuldade para chegar, este prazo máximo deve estar coberto para que a despesas de transporte ocorra dentro do período estipulado. Aqui nós podemos ter matéria prima bem perto de você, como também pode ser importadas. Este planejamento para se ter o orçamento de matéria prima igual aos consumos, não pode ter período de tempo ocioso ou mal calculado. Não posso a partir deste ponto, ter um volume grande de matéria prima, mas não posso correr riscos que tenha pedido de vendas em aberto e não tenha orçamento de matéria primas a chegar. Seja qual for o veículo que possa se responsabilizar pelo transporte de matéria primas, não posso deixar isso acontecer sem ter uma previsão adequada, da mesma maneira que eu vou ter volumes de matéria primas em que o processo industrial vá consumindo sem alterar o volume de um mês de consumo.
Se você compra materiais sem precisar colocar na produção, ou seja, compra e vende material sem precisar transformar e sem colocar uma única fase de produção que altere o formato único – alterar a embalagem não consta como alterar a produção – este material aqui não serve para a programação. Fica tudo mais fácil e você vai precisar fazer o orçamento de compras de materiais mas sem cumplicidade alguma.

Ano 9 Post 157 - ORÇAMENTO DE DESPESAS DE PRODUÇÃO INDIRETAS; ORÇAMENTO DE DESPESAS COMERCIAIS; E ORÇAMENTO DESPESAS ADMINISTRATIVAS

Um bom cartão de visitas é essencial. A estrutura de montagem deve ser claro e concisa, com suficiente espaço com perguntas para direcioná-las, e, para se ter a menor configuração com o menor espaço para preenche-lo. Verifique se seus dados estão completos, atualizados e partem de uma mesma fonte. Sua formatação é uma extensão da sua imagem como descobridor de encaixes que vão servir para dar um sentimento de complementação a sua obra.
Orçamento de Despesas de produção indiretas estão arrolados todos os gastos com materiais que não podem ser associados a produção básica. Você deve olhar o tipo de gastos e ter conhecimento se eles está ou não vinculado com a produção; se está, ele pertence ao orçamento de despesas de produção diretas e deve ter lugar em outro compêndio deste trabalho; se não tem nada a ver com a produção básica e deve ser gastos com despesas indiretas de produção, deve ser arrolado aqui. São os gastos indiretos de produção que podem ser relacionados a diversas maneiras de produção indiretas: despesas de manutenção, despesas de montagem de outros equipamentos, gastos com mão de obra especial nada a ver com a produção básica, etc.
Orçamento de Despesas Comerciais e Orçamento de Despesas Administrativas são a rol de despesas fixas, uma direcionada a vendas e outra direcionadas as despesas administrativas. Tudo o que se gasta e não pode ser direcionado a produção básica estão enquadrados neste dois itens. Estamos falando de prêmios pagos a terceiros, comissões pagos a pessoas jurídicas ou pessoas físicas, frete pagos a pessoas jurídicas ou pessoas físicas quando se tem um produto finalizado, despesas administrativas, despesas financeiras e\ou comissões financeiras, despesas com viagens comerciais ou com viagens administrativas, enfim, tudo o que se relacione a despesas com vendas ou despesas administrativas deve ser atacado aqui.
Considere esta reunião como uma oportunidade para afunilar seu conhecimento. Você acha que está aborrecendo as pessoas a sua volta. Nem sempre vai confiar ou achar a resposta para as perguntas que lhe estão chegando. Isso só acontece quando você não se sente seguro sobre o conhecimento que você tem acumulado. Mude o foco para o outro, pesquise as respostas que você tem dúvida a respeito. Seja cordial e receptivo. Comporte-se como uma pessoa madura.
Você acha que está com ar de quem precisa de ajuda? Você se sente “deslocado”? Olhe todas as coisas destes itens para verificar se vale a pena se esforçar e chegar as conclusões que vão lhe dar alguma coerência. Se você achar que sim, procure saber mais sobre o passado da empresa e chegue as respostas que podem lhe dar uma garantia de continuidade.
Aqui vão três maneiras de tornar mais fácil a prática de continuar esta projeção:
Certifique-se de que o tempo e o esforço valem a pena: Avalie cuidadosamente todas as oportunidades de se fazerem orçamentos de gastos e receitas, e chegue as conclusões pertinentes.
Evite exageros – você pode se estressar e ter uma experiência ruim: Faça a si mesmo algumas perguntas básicas, e deixe que a sua cabeça lhe dê as respostas.
Se não estiver dando certo, pare e obedeça alguns outros compromissos com prioridade zero e deixe para encontrar as respostas depois: Se você faz sempre a mesma coisa, é irracional esperar um resultado diferente.
“A prática leva à perfeição. Se você praticar não ir, nunca terá vontade de participar de eventos capacitação de projeção de resultados”.
Se você se preocupa com toda esta rotina para saber os resultado para um período de um ano sobre seus negócios, venha conversar conosco e talvez possamos ajudá-lo.
Bom proveito naquilo que você pode empreender sozinho.

Ano 9 Post 156 - ORÇAMENTO DE VENDAS

Agora que você montou um orçamento de mão de obra direta, podemos passar para a próxima empreitada. Estou falando no orçamento de Vendas no período de 12 meses, e, um total geral no ano de 2021.
Uma boa preparação é essencial para uma projeção adequada. Ela nos dá segurança e nos ajuda a ser mais competente naquilo que estamos fazendo. Para lidar com a realidade precisamos ter uma projeção boa, sem contar com inúmeros erros e com a maior objetividade possível.
Eleja um número total de vendas e discuta porque estou certo ou incerto da minha previsão. Vou aumentar o total em quantos por cento? Vou tirar algum produto de linha e isto vai repercutir quanto no meu total de vendas? Vou aumentar vendas parciais durante o ano e isto vai aumentar quanto no meu total? Vou lançar algum produto novo, isto poderá ser no início do ano, no meio e quem sabe antes do final. Durante o período que vai se acelerar as vendas do produto novo, qual o percentual que vai me gerar de aumento de vendas? Enfim, você deve estar perfeitamente consciente do que vai acontecer com suas vendas no ano vindouro.
Monte uma rede de contatos para ajudá-lo ter certeza de quanto sua venda vai se realizar durante o próximo ano. Tenha um dia para saber o quanto ela vai acontecer, some semana a semana, mês a mês, e quanto falta para chegar ao seu total para o ano. Mantenha sua equipe de vendas ligadas dia após dia sobre o montante do faturamento. Quando as vendas levam dias para acontecer, estabeleça uma fórmula para se ter o faturamento no montante certo. Faça atualizações conforme for necessário, e, na medida que for avançando na montagem do programa, não deixe que as interferências ajude a aniquilar o seu estado de espírito. Abra sua guarda para administrar seu esquema de gestão, para que não seja no esquema de vendas, que vai tirá-lo do esquema geral. Dê uma sacudidela no esquema de gestão para que o esquema de vendas tenha prioridade na gestão do negócio. Aproveite e invista também no “equilíbrio do seu cérebro”. Se você usa mais o lado esquerdo do cérebro, desenvolva seu lado criativo, intuitivo, visual e subjetivo, Se o lado direito é o predominante, reforce sua parcela racional, lógica, verbal e objetiva.
Para completar, você deve formar um esquema de que exista uma total descendência hierárquica sobre o controle de suas vendas. Se você não tiver presente, não deixe que o esquema vai ficar esperando quando você estiver; deixe um outro responsável, ou um terceiro, para que seu esquema de gestão não saia dos trilhos. Quando encontrar um da sua equipe, converse sobre o esquema de vendas. Isso serve tanto para deixá-lo informado quanto para iniciar uma conversa. Aqui vão três dicas para orientá-lo nesta abordagem:
 Faça um mix de biografia da sua total de vendas: Informe todos onde devem por sua atenção em vendas, e o que devem todos se aterem no plano pessoal e profissional para se ter sucesso no ano vindouro.
Mantenha o tom coloquial: Não há necessidade de sobrecarregar as tratativas que você já fez e do que está fazendo agora. Mantenha a conversa com se estivesse a tratar de um assunto qualquer.
Crie um esquema que formalize as vendas por produto em separado, e, num total geral: Use o melhor esquema para se saber a prioridade de vendas; qual deve ser a principal dados acumulação de vendas em separado, por segmentos de produto, externas e internas, por estado, por segmento de produto, etc.
“Não vivemos em um mundo perfeito; podemos gastar nosso tempo lutando contra nossa cultura ou aceitar a realidade e investir em ser o melhor possível, por dentro e por fora.”
Até a próxima semana. Boa sequência de trabalho.

Ano 9 Post 155 - SAIBA QUEM É QUEM

Todo o “assunto” de despesas de produção diretas que deve arrolar o orçamento para os 12 meses do próximo ano deve estar previsto. Colocando todos os tipos de assuntos numa esca“Nossa vaidade, nossas paixões, nosso espírito de imitação, nossa inteligência abstrata e nossos hábitos atuam há muito tempo; a tarefa da arte é desfazer esse trabalho, fazendo-nos viajar de volta pelo caminho que percorremos, às profundezas onde o que realmente existiu se oculta desconhecido dentro de nós. – (Marcel Proust – escritor francês).”
As pessoas que fazem parte das suas relações são como ativos financeiros – e vice-versa. Qual valor elas têm para você? Que valor você tem para elas? Quantas estão disponíveis para adotando um fluxo qualquer, estão disponíveis sem prejudicar o trabalho? Você já entendeu que pode ajuda-las? Sabe como elas podem ajudá-lo? Enfim, saiba que você precisa saber de todas as tarefas e não inicie um trabalho sem ter um time coeso ao seus dispor.
Pegue uma folha de papel, escreva seu nome no centro e, a partir dele, trace o que cada um vai fazer e só interrompa quando todas as necessidades são cobertas. Você ainda vai fazer um auditoria para ver se nenhum pormenor importante fica sem ter alguém para entrar em detalhes no período que vai tocar esta parte do programa sem muita alteração.  As projeção de mão de obra direta está dentro desta auditoria. Você vai pegar as vendas mês a mês durante o próximo ano e convertê-lo em despesas de produção diretas. Aqui estão a mão de obra direta e todos os insumos que vão estar vinculado com as vendas do próximo ano.
Despesas de Produção Diretas nos dizem: trabalho manual, custo da execução desse trabalho, aqueles que o realizam, etc. Os interesses de cada pessoa que tem interesses ou coordena parte do trabalho de despesas de Produção diretas (parte de admissão, parte de empregabilidade, parte de férias, parte de parada por estar doente, insumos de produção, materiais de produção, etc.) precisa estar dentro desta projeção. Por exemplo, programa de férias tem que ser previsto aqui. Outro exemplo, você precisa estar coerente com as paradas que vão acontecer durante o próximo ano de maneira de ter algum valor de mão de obra que vão faltar. Você precisa ter, por exemplo, dez elementos para fazer um trabalho, todavia um mapa de coisas que as pessoas ganham e não estão trabalhando agora, precisa ser incorporado na projeção de custo de despesas de produção diretas. Há premiações que precisam ser previstas onde se tenha um orçamento de despesas de produção diretas. Tudo o que for previsto pagar no mês, ele deve ser orçado aqui neste orçamento. 
lada para não se ter problema algum, você faz uma auditoria prévia.
Para finalizar este assunto orçamento de despesas de produção diretas, observe os seguintes itens:
Seja prudente nas áreas de política, religião e sexo: Para a maioria das pessoas, esses são pontos sensíveis. Administre, então, com cuidado os detalhes nesta três áreas.
Mantenha o foco na qualidade, não na quantidade: Concentre-se em desenvolver bons relacionamentos e com pessoas habilitadas para tal.
Organize e atualize sua rede de informações: A partir de agora se uma pessoa está prevista fazer parte de alguma tarefa, ela está prevista fazer parte do orçamento de despesas de produção diretas, portanto, olhe com carinho sua situação, observando, portanto, as mudanças e as informações relevantes referentes a ela.
Bons resultados até aqui. Não se omita se algumas das partes não lhe fizer sentido. Converse com alguma pessoa da sua confiança. Mas, não deixe uma parte ficar sem conteúdo.
Até a próxima semana.

Ano 9 Post 154 - SUPERE SEUS MEDOS

Muita gente tem medo de coordenar um programa que vá antes de iniciar o ano vindouro, ter uma resposta de como achar o melhor resultado das operações a serem iniciadas antes de começar de fato este período do ano. Este temor lhes dá motivos para ficar longe ou, pelo menos, a certa distância de pessoas estranhas. O medo é o quarto escuro onde as atitudes negativas se desenvolvem. Que motivos você tem para ficar apreensivo diante da ideia de falar com estranhos em um evento de conhecer-se o resultado de um ano inteiro separado por meses. Basta ser autêntico e sinceramente interessado no resultado que cada operação vai dar. A timidez está enraizada no medo – do fracasso, do constrangimento, da rejeição, da humilhação e da vergonha- sem que estas atitudes possam vir com prudência “de faz o que eu quero saber”. Quando pensamos em realizar um evento, nos sentimos com um certa falta de ar para sabermos se teremos todos os efeitos com vitória por antecipação. Nós podemos tornar positivas as influências negativas se algum fator ainda é distante da realidade. Em alguns momentos vou considerar tudo com relativa sabedoria para não deixar que este momento de decisão acabe enxovalhando minha própria decisão de ir em frente. “Vou parar pelo menos 15 minutos. Quando eu entro numa nova seara não vou parar a não ser que a sabedoria é enorme e pode interferir no meu raciocínio duradouro.”
Concorrentes são uma das mensagens para quem começa a pensar numa escalada para se ter um resultado a priori. Concorrente, pode me ajudar a descobrir o que está acontecendo no mercado do próximo ano. “Vou preparar duas ou três perguntas para fazer a alguém que esteja lá e ver qual delas funciona melhor.” Na prioridade de uma propensa escala de perguntas sobre concorrentes, você terá uma ótima seção de perguntas e resposta que esclarece todo o tipo de dúvida. 
Aqui vão três dicas sobre como usar a sua rede de relacionamentos:
Comece pequeno: No início do programa comece por um visão mais ou menos de poucos identificados em geral. Tenha uma visão um pouco sem detalhes. Cuide para que o item “Concorrestes” saiba onde vai lhe dar o menor começo.
Comunique-se: Seus amigos ou parceiros de negócio não tem como ler a sua mente e trazer “a baila” todo o seu conhecimento sobre “Concorrentes”. Facilite o trabalho deles – peça.
Elogie com autenticidade: Agradeça de um modo que faça a pessoa se sentir especial: “Eu sabia que você teria uma dica para mim.”
“Pessoas tímidas podem ser muitos boas em projeção de resultados... fazer uma programação é uma questão de ser autêntico e sinceramente interessado nas outras pessoas, e por outro lado, fazer com que o exercício de programação tenha um final feliz.”
Bons resultados.

Ano 9 Post - 153 Boas Festas