Ano 8 Post 152 - AS MELHORES ESTRATÉGIAS DE PLANEJAMENTO DE RESULTADOS

Planejamento de resultados se faz necessário emiti-lo durante no mais tardar um mês antes de acabar com o período do ano corrente, e, é a arte de criar e manter relacionamentos vantajosos para toda a sequência de atividade que vai ocorrer no ano seguinte.

Existem três tipos de executivos que precisam extrair um plano de toda a sequência de atividades do ano vindouro: os que fazem as coisas acontecerem, os que assistem aos acontecimentos e os que estranham o que aconteceu. Em qual categoria você se encaixa? Se você é do tipo que faz planejamento de resultados de forma constante e atualizado, está acostumado a ser o líder da sua vida e mantém um rotina que todos os colaboradores buscam a manter durante todo o programa de trabalho de forma integrada e sequencial.
Seja no plano pessoal ou profissional, você precisa contar com todos os colaboradores da empresa para se realizar e acompanhar tudo na mais perfeita ordem, e com uma sequência de normas escritas para dar um sentido prático no andamento do trabalho. Todos precisam conhecer todas as operações (ter uma noção muito boa de como as coisas acontecem no dia a dia das operações) e manter um agenda contínua de como facilitar os percalços do dia de cada trabalho.
Você precisa ter uma noção de indicadores econômico-financeiros que podem lhe servir no ano vindouro (tem que planejar estes indicadores); ter uma noção de investimentos que pretende realizar no período de cada mês; ter uma noção bem clara de como vão ser as receitas de cada período mensal; ter uma sequência de todos os custos diretos e indiretos que vão se relacionar com as receitas que já foram listadas; uma sequência de todos as despesas de comercialização e administrativas em perfeita sintonia com o que vai acontecer no dia a dia no ano vindouro; com os pagamentos e recebimentos “por caixa” devidamente vinculado com os planos de receitas e de investimentos para o mesmo período.
Você precisa ter uma noção bem clara do que vai acontecer no ano e por isso deve ter uma relação mais ou menos perfeita de onde vão sair os fundos e as receitas que você vai ter acesso no próximo período. Você não precisa gostar de prever todas as questões que aqui são necessários estabelecer, mas não deixe de alinhá-los (mesmo que não tenha uma saída exata) para não deixar algo importante sem planejar. Você precisa planejar com a maior competência possível e também porque é do seu interesse – e não há como terceirizar o serviço, pelo menos para se ter uma organização geral e em cada ano se pode melhorar a conferência. Reputação e confiança são essenciais para consolidar esse tipo de relacionamento, pois agir de maneira inconsistente ou imprevisível pode acabar com estas relações.
Finalizando, procure se aproximar do melhor método de que vale a pena se percorrer ao longo dos anos e decida as melhores estratégias de planejamento de resultados.

Ano 8 Post 151 - SAIBA COMO E POR QUÊ

Manter um programa de resultados anual ou mensal exige uma tarefa bastante intensa, e também, estar rodeado de pessoas que vão torcer pelo o sucesso do seu plano. De todas as pessoas que estão vinculadas com esta programação, mesmo que muitas somente tenham acesso a um parte do programa, eles vão querer que o todo vai acontecer de maneira que antes de conhecer as operações de janeiro a dezembro de 2021, eu já tenha um resultado mês a mês para saber se o meu programa dá resultado ou não.

Você pode estar achando que as operações podem estar o menor espaço de tempo particularizadas, ou seja, acontecer o que de fato acontecerá na vida real. Mas, para efeito de não se ter uma programação com muitos detalhes, podemos resumi-las em espaços que expressem a situação real, adotado resumos que não se tirem a realidade dos fatos. Uma seção onde se tem uma venda de 100 unidades de vários produtos, podemos adotar uma simples situação desde que o resumo maior não se dê com diferenças muito grandes. Você tem em cada caso, que um resumo não se perca autenticidade por estar resumido.
É preciso preparar o resumo de resultados sequencialmente mês a mês, de forma a se ter um resultado operacional para o ano inteiro. Teremos um resultado desejado. Claro, que depois de se fazerem as contas poderemos saber se houve ou não a margem de lucro tão esperada.
Se no final não houve situação de resultado positivo esperado, teremos um resumo com uma tremenda parcela negativa e você vai identificar de onde ele saiu. Você pode começar a nomear alguns indicadores para tentar baixa-los: preço de matéria prima; preço de mão de obra; preço de materiais auxiliares; rotinas de produção que sai de um lugar e vai para outro, mas que se fizessem tudo no mesmo lugar poderíamos ter uma amplitude de produção mais racional; preço de venda de seus produtos; cortar alguns produtos que tem despesas extras; etc.
Você não vai deixar um plano que dê um resultado negativo, ou, um plano que não funcione e dê um resultado a menor, aceitando-o sem fazer modificação ou deixando que seu pessoal aceite-o sem efetuarem modificação alguma. Você precisa ter um plano que dê um resultado satisfatório e a partir daí começar com um resumo viável e que sirva de parâmetro para todas as operações no dia a dia. Estes são dias que merecem sua dedicação a priori e se interferência acontecer nas operações das vendas acontecerem, cuide para que duas prioridades sejam acessíveis e aconteçam. Se porventura houver outra equipe participando das vendas que neste período há um aumento considerável e que não podemos deixar para não fazer, vamos ter duas equipes operando, uma fazendo as vendas acontecerem, e outra menor, fazendo a projeção para o ano seguinte.
Eis alguns dos momentos que você vai precisar usar sua sabedoria para fazer duas coisas distintas. Esperamos que você tenha disposição para enfrentar estas duas sínteses paralelas.
Bom trabalho.

Ano 8 Post 150 - VOCÊ PRECISA DE UMA EQUIPE MOTIVADA

“Homens e mulheres desejam fazer um bom trabalho, um trabalho cheio de significados. Se as empresas conseguirem fazer com que o trabalho saia certo, a parceria continua”.

Você precisa conseguir que todos da sua equipe trabalhem certo, motivados e prestar o trabalho dentro da empresa de forma sincera e saudável. O trabalho correto precisa estar em todas as etapas da jornada. Um homem que não esteja correspondendo num determinado trabalho, tem que ser visto como um problema. A questão é essencial porque revela a importância e impacto que as pessoas exercem no que se refere a um bom desempenho no trabalho.
Na realidade as pessoas no início somente tem afinidade a fazer o que é de seu interesse. Com o passar do tempo as regras para se fazer todos os serviços são padronizadas, e eles verão que tem de haver uma tarefa única que motive todos os corações. Essa é uma outra maneira de se dizer que a motivação está dentro de cada um e que num ambiente motivado coisas a serem feitas com motivação despertam muito a atenção. Enfim, seja o que for que estejamos fazendo, deveremos estar motivados para seguir um trabalho alegre.
Tente lembrar qual foi a última vez que ficou entusiasmado com seu trabalho. Em sua vida este trabalho lhe deu vários elogios e você se via feliz com sua harmonia expressa. Pode estar encaixado em sua rotina por hora e representar muito para outras pessoas que o realizarão por tarefa depois da sua.
Descubra por que seus colaboradores querem ser motivados por você; reconheça que a verdadeira motivação está dentro de você; e, direcione os colaboradores para o que é mais importante e significativo.

Ano 8 Post 149 - – MOTIVAR É INVESTIR NAS PESSOAS

“Quando você trata o crescimento pessoal como um elemento de motivação, você muda a maneira como as pessoas encaram o próprio trabalho, ajuda-as a se tornarem mais competentes e lhes dá um objetivo cheio de significado para saírem para trabalhar todos os dias.”
Motivar seus preciosos funcionários são ações de sucesso que não se podem deixar de lado em momento algum da existência. Pense em como deixar o fluxo natural dos acontecimentos ocorrer da maneira mais fácil possível e sem a menor indisposição possível. Pense em como deixar você e seus interlocutores não perdendo tempo com assuntos de menor interesse sem escapar de um mundo da baixa mediocridade e do baixo desempenho. Aplique seus ensinamentos na maioria das questões do dia a dia sem a perda de tempo ou questões de execução difícil. Trabalhe para encontrar outros que estejam na maior grandeza e num espaço de solução verdadeira.
Este arcabouço de ideias irá atraí-lo para uma solução peculiar. Tanto as ideias atuais, como as ideias antigas todas deverão ter o mesmo pensamento positivo. As pessoas que trabalharão na sua empresa estarão pensando num todo coeso. Os problemas são de todos e não deverão se omitirem para somente vou trabalhar “os meus problemas”. Este deverá ser um ambiente de trabalho acolhedor e vibrante para sua equipe de colaboradores. Ninguém pensará em sair do emprego.
“Motivar é investir nas pessoas. Os desafios não estão no trabalho em si, mas em você, que é o responsável por criar e manter o ambiente de trabalho”.
Espero que você também se apaixone pelas “dicas” aqui contidas.

Ano 8 Post 148 - Planejamento 2020

Estamos nos aproximando do ano de 2020 e ao entrar no mês de novembro estamos nos aproximando da revisão do planejamento financeiro de 2019 e a elaboração de um novo programa para o ano de 2020.
O Brasil termina o ano de 2019 com uma crise sem precedentes, onde a máquina pública, seja municipal, estadual e federal, passa por todas as despesas de custeio sem apoio de uma parcela de vendas correlatas. A inflação do país está ao redor de 7 % ao mês; taxa de juros mensais ao redor de 8% ao mês; o PIB, que mede a riqueza do país vem sendo negativo, e, de acordo com a programação para os próximos 6 meses (janeiro até junho de 2020) será ao redor de 0,1%.
Com este cenário temos que puxar todos os freios e somente aceitar rendimentos que vão dar um mercado sem travessuras e/ou a certeza que vão nas bases correntes acontecer. Podemos deixar aqui um pequeno segredo:
CONSCIÊNCIA FINANCEIRA: Ter a certeza de que não pudemos deixar as coisas acontecerem sem saber o que vai acontecer no período em causa. Onde está o dinheiro que você está gastando? Dinheiro dos seus méritos e do seu merecimento. Você está sendo justo com o que você faz com seu dinheiro? Como tomar consciência do seu dinheiro?
ANOTAÇÕES: Vá pelo sinal do mais simples ... comece anotando os seus gastos diários. TODOS. Observe por 30 dias e analise estas fugas do dinheiro no dia após dia. Só o hábito de conhece-las elas vão parar de acontecer.
GUARDE 10 % DE SUA RENDA MENSAL: Faça como se estes 10 por cento de sua receita não aconteça mais durante o mês. Guarde num pote o total poupado, crie o hábito de economizar e convença seu subconsciente de que está particularidade está acima dos seus planos de vida.
Anote qual seu plano para recebê-lo no ano de 2020. Ao passar 30 dias de janeiro confirme o seu plano. Faça em 12 meses o seu planejamento para todo o ano de 2020.
Tenha um controle de gastos, e passe a viver uma vida abaixo de sua receita mensal. As eventuais sobras de outros meses devem ser poupadas.
Tenha uma boa financeira aguardando para depositar suas “sobras”. Qual o objetivo de guardar dinheiro? Onde começar a guardar o dinheiro?
Monte uma carteira de investimento e escolha os produtos adequados para cada objetivo e de acordo com o seu perfil de risco. Ah... olhe também um vídeo que lhe traga também estas perspectivas em linha. Fique com ganho otimista no mercado financeiro. Comece a pensar sua vida financeira desejada para o ano de 2020 a partir de agora. Sucesso e prosperidade. Bons negócios.

Ano 8 Post 147 - A procura por coaching executivo aumenta cada vez mais

"Dê um peixe ao homem e ele se alimentará por um dia. Ensine-o a pescar e ele se alimentará por toda a vida". (Provérbio chinês)

O objetivo principal do coaching executivo é o desenvolvimento das habilidades do líder visando sempre os resultados de uma empresa.

Executivos, gestores e líderes procuram por coaching executivo porque neste processo o desenvolvimento de capacidades individuais é mais rápido do que na maioria dos programas de aprendizagem e isto é importante por estarem vivendo um crescente ritmo de mudanças dentro de suas funções.

Através do coaching executivo consegue-se a passagem a novos níveis de desenvolvimento e eficiência por haver responsabilidade pessoal pela melhoria, foco, confidencialidade e por ser um processo customizado, especializado para cada um. Possibilita a ampliação de competências e habilidades.

No início do Coaching Executivo identificam-se os resultados de negócio pretendidos e estabelecem-se as capacidades necessárias do líder para atingir esses resultados que poderão ser estas entre outras:

* Competência relacional

* Administração de conflitos e negociação

* Capacidade de reconhecer a contribuição dos liderados

* Gestão do tempo

* Aquisição ou ampliação de competências

* Habilidades de comunicação

O relacionamento do líder com seu/sua coach é um dos aspectos mais importantes do processo. Deve-se estabelecer um ambiente de confiança onde os assuntos possam ser trazidos sem constrangimentos: expressão de opiniões, dúvidas, frustrações, desejos e sonhos.

O coach deve ajudar cada executivo a aprender a aprender! Auxiliará a introduzir feedback, a adaptar seu estilo de liderança visando o atendimento das necessidades de seus liderados, a resolver problemas e acompanhar resultados.

“O coaching executivo moderno e eficaz precisa ser estratégico e individualizado. É necessário alcançar um equilíbrio entre organização e indivíduos [...] A inclusão de fatores de negócios-bem como de fatores individuais-é a chave para se alcançar resultados.” Alissa Freas.

O coaching é transformacional!

É o caminho preferido e testado para atingir a liderança eficaz, alcançar os resultados esperados e transformar a organização.

Desejo que este artigo seja muito útil para você!

Forte abraço!

Até a próxima.

Ano 8 Post 146 - O lider Coach

O LÍDER COACH

*Por Simoni Missel

Para avançar nos atuais modelos de gestão organizacional, observa-se uma tendência do desaparecimento do estilo de liderança fundamentalmente autocrático para alcançar os resultados imediatos, pois este líder não mantém os talentos trabalhando perto de si por muito tempo e seus resultados tendem a não ser sustentáveis.

Portanto, toma espaço no mundo corporativo o líder educador, que cuida da sua equipe, desenvolve, motiva, está próximo das pessoas e não perde o foco no resultado a ser atingido. Nasce o conceito de reeducação corporativa, processo conduzido pelo Coaching Estratégico como forma de aprimorar o desenvolvimento das lideranças nas organizações.

É um grande engano quando pensamos que o Coaching é um método moderno para o desenvolvimento pessoal e profissional.  Coaching é uma técnica que tem origem em um “moderno” princípio que existe há 2500 anos. Os mais inovadores treinamentos têm partido do conceito de que não há liderança eficiente se não houver autoconhecimento, pensamento milenar do filósofo Sócrates, com a inesquecível frase: “CONHEÇA-TE A TI MESMO”.   Dois mil e quinhentos anos depois, o grande mestre da administração, Peter Drucker fala: “Minha recomendação nº 1 para o sucesso na vida profissional é SAIBA QUEM VOCÊ É”. Portanto, estamos falando de um processo milenar, testado e aprovado pelos maiores sábios da história da humanidade, longe de ser um modismo.

O processo de Coaching Executivo é uma relação de muita confiança entre o coach (profissional) e o coachee (cliente). O coach incentiva o coachee a reflexão e análise das situações, com novas perspectivas. Por ser desenvolvido individualmente, o Coaching Executivo se propõe a estabelecer metas customizadas e com prazos definidos. É imprescindível que haja feedback constante entre os dois, facilitando a compreensão mútua e a troca de experiências.

Por que tantos líderes estão aderindo ao Coaching Executivo? Há 18 anos atuando como Executive Coach com empresários, ainda me surpreendendo com a crescente busca, pelos executivos e jovens profissionais, do Coaching Executivo para o autodesenvolvimento dos gestores em todas as áreas de atuação. Constatei que o objetivo fundamental nesta busca é o aperfeiçoamento e atualização às novas exigências de gestão empresarial.

Eric Schmidt, presidente do Google, diz: “Um dos principais e mais importantes conselhos que recebi na vida foi de um Coach. O processo ajudou a ter mais clareza e assertividade na minha vida profissional”. Ele ainda complementa: “Todo mundo precisa de um Coach”.

Estudo realizado pela AMA/Institute for Corporate Productivy Coaching Survey (projeções de 2008 até 2018) identificou os cinco principais motivos que levam um profissional a buscar um Coach:

79% – Aumentar a produtividade e melhorar a performance individual.

63% – Desenvolver o perfil de liderança e executar os planos de sucessão.

60% – Melhorar a performance dos funcionários individualmente

56% – Melhorar o desempenho organizacional.

44% – Desenvolver habilidades específicas para gerenciamento de crises e problemas.

Acrescenta-se ainda outro motivo relevante. As atividades até então realizadas exclusivamente pela área de Recursos Humanos nas organizações, como recrutamento, seleção, desenvolvimento de lideranças, pessoas e equipes, feedback, demissões, avaliações de desempenho e promoções,  gestão de conflitos e administrar as resistências às mudanças das equipes de trabalho passaram a ser funções exigidas dos profissionais nos cargos de gestão em todas as áreas, técnicas e humanas. Portanto, é responsabilidade dos líderes a boa performance de seus subordinados.

Comprovei, em quase duas décadas de experiência com diferentes coachees, que o Coaching Executivo é uma técnica altamente eficaz para suprir estas demandas. É realizado através de uma metodologia específica que contempla análise comportamental, reuniões sistemáticas, planejamento e follow-up dos objetivos estabelecidos. A estrutura e metodologia de trabalho, acompanhada de disciplina e dedicação, favorecem a ascensão na carreira dos profissionais através do sucesso das metas e prioridades estabelecidas.

*Simoni Missel é Coach Executiva, especialista em Gestão de Pessoas, mestre em Psicologia e Sócia diretora da Missel Capacitação Empresarial.

Ano 8 Post 145 - PREPARE-SE: ESTAMOS INDO RUMO A UMA ECONOMIA TOTALMENTE DIGITAL!

Li um material referente a um Simpósio sobre a Economia Digital do Futuro, que aconteceu recentemente em Orlando, na Flórida, nos Estados Unidos da América.

Depois de apreciar os principais comentários, pude perceber que a grande maioria dos executivos ainda não se deu conta do que vai acontecer muito em breve em nossas vidas através da evolução do processo de informatização, ou seja:

Toda e qualquer empresa deverá ser considerada como uma empresa de tecnologia;

Todos os orçamentos que vamos analisar deverão ser interpretados como se estivéssemos analisando um orçamento de TI;

Todos os líderes empresariais deverão ser avaliados como se fossem líderes digitais;

Todas as pessoas, independente de cargo e função, precisarão atuar como se fosse verdadeiras empresas de tecnologia;

Crescerá de forma assustadora a diversidade de dispositivos móveis, e, isto requer novos formatos de gerenciamento e de aplicativos móveis;

Entraremos na era da “nuvem pessoal”.

Todos nós precisamos rapidamente nos atualizar e entender profundamente sobre a convergência das seguintes forças: redes sociais, mobilidade, internet e computação em nuvem. Insisto, estas habilidades e competências precisam ser adquiridas em tempo recorde. Estas forças é que vão impulsionar as mudanças e gerar as novas oportunidades.

Não preciso me focar intensamente no impacto que a internet tem e vai ter na nossa vida diária. Ela vai começar a beneficiar uma vasta gama de indústrias, como as do ramo da saúde, o setor varejista e osetor de transportes, por exemplo. Tudo vai estar conectado em 2020 e a cultura da conectividade vai estar em alta. Quase tudo será possível utilizar, pois os downloads serão permitidos e incentivados. A TI será uma escala da Internet, pois todas as máquinas serão inteligentes. A impressão em 3-D será moda e substituirá os sistemas atuais. Imagino a revolução que acontecerá dentro de nossos parques industriais, pois estamos caminhando aceleradamente para uma Economia Industrial Digital.

Se você não duvida que este cenário aconteça, reflita sobre como a sua vida pessoal e profissional mudará, e, comece a planejar como vai fazer para se atualizar. Esta é uma decisão pessoal sensata. 

Ano 8 - Post 144 - O fortalecimento da marca exige mudança no processo de gestão

Para que uma marca cresça de forma sustentável precisamos efetuar mudanças no sistema de gestão

Primeiro, vamos deixar claro qual o conceito de marca que estamos nos referindo, ou seja, “a marca é um nome, um termo, um sinal, ou um desenho, ou uma combinação destes elementos, com vista a identificar os produtos e serviços de um vendedor, ou de um grupo de vendedores, e a diferenciá-los dos concorrentes”.

Crescer de forma sustentável é uma prática que não só garante a qualidade de vida de futuras gerações, mas que também gera lucro e diferencial competitivo.

Sistema de Gestão, por sua vez, significa realizar a integração dos processos de qualidade, meio ambiente, segurança, saúde ocupacional e responsabilidade social, conforme características, atividades e necessidades de cada organização.

Como estamos projetando um mercado extremamente competitivo em 2015, dentre as inúmeras preocupações dos gestores, adicionamos “transformar toda a organização, deixando-a pronta para crescer” mesmo em condições desfavoráveis da economia, da política e do mercado. Hoje não temos mais uma ameaça de crise econômica pairando no ar; temos uma realidade; e, a você cabe decidir: puxar o freio ou acelerar? Claro, que a resposta mais usual será “puxar o freio para pagar as contas, não perder mercado, e, superar a concorrência direta”. Como primeiro passo sensato do seu sistema de gestão faça um diagnóstico da empresa, ouça principalmente os colaboradores antigos e comprometidos, colete dados e conclua onde estão as suas fortalezas e onde estão suas fraquezas. Em seguida, trace um planejamento estratégico para os próximos cinco anos, e, tenha consciência que vai precisar de 20 meses para “separar o joio do trigo” e “arrumar a casa”. No meio desse processo você vai descobrir que em nome do futuro vai precisar mudar o atual modelo de gestão do negócio, deixando a infraestrutura física mais moderna, usar multicanais para manter as vendas no mesmo patamar, e, entender de vez que é preciso ter uma estratégia de longo prazo para enfrentar este período de crise, onde cuidar da marca (branding) é estratégico para se ter crescimento de participação no mercado.

Tenho um cliente que vem mudando a sua estrutura organizacional adotando em alguns momentos uma dupla gestão para poder dar suporte aos planos futuros de crescimento. São dois executivos diretores que “dão as cartas no negócio”. Um cuida das operações e da expansão, dividindo o comando com o outro que cuida das finanças e parte administrativa. A área de operações cuida de marketing, pesquisa e desenvolvimento, gestão de clientes e fornecedores, expansão e operações. A área de finanças cuida da tesouraria, controladoria, desenvolvimento humano e sistema de informações gerenciais. Eles fazem uma troca constante nas decisões e a empresa só tem ganhado com isso. O fato é que começamos agora a discutir um novo plano estratégico. Estamos fazendo mudança nos processos internos – incluindo a criação de novas rotinas, redesenhando-se fluxos, pesquisando os mix de produtos ideais para complementar as coleções de cada cliente, aperfeiçoando os sistemas de gestão de clientes (CRM), e, atacando o conceito de qualidade “com erro zero” em todos os setores organizacionais. Conseguir que cada colaborador entenda seu novo papel exige uma mudança cultural, pois estamos falando do ponto de vista comportamental e técnico, mesmo tratando-se de uma equipe muito competente e qualificada. Pretendemos terminar 2015 com um aumento de 20% nas receitas, e, em cinco anos, dobrá-la.

O importante é que o trabalho que está sendo desenvolvido tem conseguido que todos acreditem muito no potencial da empresa e no mercado que ela explora. Claro que o crescimento sustentado depende, em muito, de ajustes constantes no processo de governança corporativa e no planejamento estratégico. O modelo de negócios dividiu os clientes em três grupos: os grupos de produtos de menor porte e com pequena expressão dentro do negócio do cliente como um todo; carteira de produtos nas grandes redes de varejo que exige uma equipe de atendimento gerenciada por um gerente de produto; e, aqueles clientes cujas contas dependem quase na sua totalidade dos produtos atendidos pela empresa. Por isso, o crescimento sustentado da marca deste meu cliente, inspira-se numa revisão constante do modelo de gestão, sempre voltado para a equalização do modelo de negócio.

As vezes não damos a atenção necessária às dificuldades que o nosso processo de governança corporativa levanta e nos mostra existir dentro da nossa organização. Quem sabe agora que o “cobertor deve ficar mais curto”, surja a motivação para efetuar o diagnóstico situacional e um plano estratégico para o seu negócio.

Ano 8 Post 143 - Acorde para vencer

A mensagem positiva logo de manhã
é um estimulo que pode mudar o seu humor,
fortalecendo sua autoconfiança.

Com este pensamento positivo,
você reunirá forças para vencer os obstáculos.

Não deixe portanto que nada afete seu espírito.
Envolva-se pela música,
ouça, cante e comece a sorrir mais cedo.

Ao invés de reclamar
quando o relógio despertar,
agradeça a Deus pela oportunidade
de acordar mais um dia.

O bom humor é contagiante, espalhe-o,
fale de coisas boas, de saúde, de sonhos, de amor.
Não se lamente!!

Ajude as outras pessoas
a perceberem o que há de bom dentro de si.
Não viva emoções mornas ou vazias.
Cultive seu interior.
Extraia o máximo de pequenas coisas.
Seja transparente
e deixe que as pessoas
saibam que você as estima e precisa delas.

Repense os valores e dê a chance de crescer
e ser mais feliz. Tudo que merece ser feito,
merece ser bem feito.
Torne suas obrigações atraentes,
tenha garra e determinação.
Mude, opine, ame o que faz.

Não trabalhe só por dinheiro
e sim pela satisfação da missão cumprida.
Lembre-se de que nem todos
tem a mesma oportunidade.
Pense no melhor,
trabalhe pelo melhor e espere o melhor.
Transforme seus movimentos em oportunidade.
Veja o lado positivo das coisas
e assim tornará seu otimismo uma realidade.

Não inveje. Admire!!!
Sinta entusiasmo com o sucesso alheio,
como seria com o seu próprio.
Idealize um modelo de competência
e faça sua auto avaliação para saber
o que lhe esta faltando para chegar lá.
Ocupe seu tempo crescendo,
desenvolvendo suas habilidades e seu talento.
Só assim não terá tempo de criticar os outros.
Não acumule fracassos e sim experiências.
Tire proveito dos seus problemas
e não se deixe abater por eles.

Tenha fé e energia, acredite!!
Você pode tudo que quiser.
Perdoe!!

Seja grande para os aborrecimentos,
pobre para a raiva,
forte para vencer o medo
e feliz para permitir momentos felizes.
Não viva só para o trabalho.
Tenha outras atividades paralelas
como esportes, leitura, cultivar amigos.
O trabalho é um das contribuições
que damos a vida,
mas não se deve jogar nele
todas as nossas expectativas de realizações.
Finalmente, ria das coisas a sua volta,
de seus problemas, de seus erros, ria da vida.
E... ame.
Antes de tudo,  a você mesmo!!