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publicado no Linkedin hoje, e, estou divulgando porque concordo plenamente com
as recomendações.
“Embora as
ligações informais e as agendas telefônicas tenham sido recursos essenciais de
recrutamento nos anos 90, na última década, esse processo teve uma evolução
incrível. Hoje, tudo se resume na construção do relacionamento através de
ferramentas avançadas e em se tornar uma parte estratégica da empresa. O
recrutamento e os próprios recrutadores estão ficando cada vez mais modernos e
dinâmicos.
Mas ao pensar
nisso, você sabe o que implica ser de fato um recrutador moderno no dia-a-dia?
Perguntamos a
três líderes do setor, Jennifer Candee da SAB Miller, Mathew Caldwell da Mozilla
e Olivier Lambel da SSI Pacific (ex-Diretor de Equipe e Cultura da Ecetera), o
que é para eles um recrutador moderno, e eles nos disseram o que buscam nos
recrutadores de hoje. Ao ouvir as respostas de cada um no vídeo acima,
descobrimos quatro pontos em comum:
1.
Fazer além do que o RH faz
Os três acreditam
que os recrutadores modernos têm uma grande variedade de competências. Olivier
afirma que os recrutadores modernos são novos profissionais multifacetados, com
conhecimento em marketing, vendas e análise. Jennifer concorda, alegando que
alguns dos melhores recrutadores surgem dentre os especialistas em marketing,
ou até mesmo, em psicologia.
Como declaramos
no mês passado, o recrutador moderno é em parte artista e em parte cientista.
Ao usar o lado direito do cérebro, os recrutadores modernos se tornam
intuitivos e canalizam a habilidade de pensar de modo diferente em tecnologias
de correspondência e no marketing. No entanto, eles ainda precisam explorar o
lado esquerdo do cérebro para se tornarem mais analíticos e voltados para a
pesquisa.
2.
Recrutamento é marketing
Ao pensar mais
para o lado criativo, Jennifer percebe que essa atração de talentos tornou-se
muito semelhante ao marketing. “Os recrutadores precisam ter uma atitude de
embaixadores da marca e se concentrar na comunicação, pois eles são a voz da
empresa”, explica Jennifer. Assim como os profissionais de marketing comunicam
o valor de um produto ou serviço aos clientes, os recrutadores precisam
comunicar o valor de uma empresa ou vaga a um candidato.
Nós concordamos.
Oitenta e dois por cento dos líderes em atração de talentos acreditam que a
marca empregadora tem um impacto considerável na capacidade de contratar
grandes talentos e que grandes talentos estão 56% mais preocupados em achar uma
empresa com a cultura certa. Em nosso guia de recrutamento moderno,
incentivamos que você busque o profissional de marketing que existe dentro de
você e promova sua marca empregadora como um profissional de marketing promove
seus produtos.
3.
Parceiros estratégicos
Antigamente, o
recrutamento era um processo mais transacional. Hoje, a atração de talentos
tornou-se mais estratégica e os recrutadores se tornaram verdadeiros parceiros
de negócios. “Digo para minha equipe ser parceira de seus clientes”, afirma
Mathew. “Os gestores de contratações são os clientes, e os recrutadores
possibilitam que as empresas desses clientes sejam bem-sucedidas.”
Além da parceria
com os gestores de contratações no início do processo de seleção, os
recrutadores também devem fazer parcerias multifuncionais para impulsionar o
sucesso da empresa. Quando se trata da marca empregadora, é importante envolver
as equipes de marketing, bem como a base de funcionários, a fim de promover a
empresa como um excelente local de trabalho.
Outro ponto
importante que ouvimos direta e indiretamente dos três é a necessidade de
querer mudar a vida das pessoas. “Amo meu trabalho porque quero causar impacto
na vida das pessoas e vê-las prosperando e amadurecendo”, explica Olivier. Os
recrutadores modernos também têm um quê de altruísmo. Eles investem
emocionalmente em seus candidatos. O sucesso de um candidato não só ajuda a
empresa a ser bem-sucedida, mas também demonstra o quanto você ajuda as pessoas
a se lançarem nos respectivos planos de carreira”.
Sei que o momento não
é voltado para recrutamentos & seleção de pessoas de acordo com o
pensamento de uma grande maioria dos gestores. Deveríamos revisar esta regra,
pois este é exatamente o momento para retirar da organização colaboradores
pouco comprometidos, que não valorizam a cultura organizacional, que não
atingem metas, e, estão sempre reclamando.
Pense nisso!
