Ano 3 Post 60 MEDITAÇÕES E REFLEXÕES

 

 

 

Vou abordar hoje algumas questões daquilo que chamo “See Fast Pessoal”. Perguntas que preciso não perder de vista e todos os dias realizar uma reflexão dos meus progressos pessoais.

Que sou eu? Aqui explicitar e refletir sobre minha missão de vida e sobre os papéis (filho, pai, profissional, etc.) que preciso vivenciar para colocar esta missão em prática.

 

Para onde estou indo? Aqui refletir de forma clara e objetiva: como estou levando a minha vida, aonde quero chegar, quais são as minhas prioridades, qual o grande sonho a ser atingido, enfim, como posso ter claro o que fazer para melhorar o dia de amanhã.

 

 

Como chegarei lá? Aqui montar um plano de ação para dar “pernas” aos passos 1 e 2.

Quando um pensamento indesejável ocupar a minha mente como posso me afastar dele? Aqui é necessário ter a disciplina de imediatamente ocupar a minha mente com outro pensamento edificante, ou seja, pensamento em oposição ao inconveniente que surgiu.

Como posso acelerar o atingimento das minhas metas pessoais? Ter a disciplina ao acordar pela manhã e antes de sair da cama, visualizar seus sonhos virando realidade.

Qual a postura ideal para apoiar esta forma de agir acima referida?

- Não descuidar de servir aos outros e tornar o mundo um lugar melhor.

- Não se arrepender de fatos passados e acolher estes fatos como mestres que são.

- Ter consciência que meu destino se desenrolará de acordo com as minhas escolhas.

- Mover-me sempre com equilíbrio e propósito.

- Cultivar o autodomínio e a responsabilidade pessoal para viver sem crises.

- Cultivar o autocontrole e ter um cuidado constante com a mente, como o corpo e com a alma, de forma a atuar como um ser mais elevado e concretizar a vida que sempre sonhou.

- Nunca subestimar o poder da simplicidade.

- Enfim, aprender a controlar os pensamentos e imaginar vivamente tudo o que desejo num estado de esperança total. Ousar em sonhar, esquecer o passado e esperar pelo melhor, porque, com certeza, a qualidade da nossa vida se resumirá a qualidade dos nossos pensamentos.

Ano 3 Post 59 LÍDERES: DEVEM FOCAR NOS RESULTADOS OU FOCAR NAS PESSOAS?

Eu referi em outro post “que muita tinta tem sido gasta para escrever a opinião de especialistas e consultores sobre os aspectos essenciais que forjam um grande líder”. Inclusive, no mesmo documento centrei em dois aspectos relevantes no desenvolvimento das aptidões dos líderes. Hoje quero trazer outra análise que precisa ser feita quando nos questionamos sobre o quanto somos bem sucedidos como líderes. Atuamos realmente como líder bem sucedido, ou, como “chefe”. O primeiro busca atuar centrado em “habilidades sociais”. O segundo centra seu foco na construção do resultado da organização.

Focar na construção do resultado combina poderosas habilidades analíticas com uma intensa motivação para seguir em frente e solucionar problemas. Mas, perceba que vários estudos mostram que estes líderes focados em resultados tem uma avaliação muito baixa na mente dos seus empregados quando analisamos o perfil de liderança.

Por outro lado, o líder centrado em habilidades sociais combina atributos como comunicação e empatia. Ser visto como um líder realizador do ponto de vista humano, surpreendentemente, nos estudos realizados, também mostram uma avaliação muito baixa na mente dos empregados.

Concluindo então, as pesquisas mostram que os empregados valorizam os líderes que combinam uma forte atenção voltada para os resultados com uma atuação continuada e proativa nos aspectos humanos. É mais ou menos aquilo que hoje aparece nos conteúdos gerenciais com a denominação “líder servidor”. Por isso, não se descuide em combinar sua forma de atuação entre adotar habilidades sociais com habilidades analíticas. Persiga os resultados do seu planejamento sem se descuidar da cultura organizacional, dos valores e do desenvolvimento das pessoas da sua organização. E, o mais importante, forme sucessores em todos os níveis, pois a existência de líderes bem preparados é um dos principais ativos de uma organização.

ANO 3 Post 58 RECEITA DE SUCESSO

Muita tinta se tem gasto para escrever a opinião de especialistas e consultores sobre as questões cruciais necessárias para forjar um grande líder. Este tema é analisado e exposto sobre diversos ângulos e perspectivas. Alguns procuram ser o mais sintético e objetivo possível buscando mostrar qual o grande foco, e, outros, são bastante detalhados, expondo seus pontos de vista da forma mais completa e detalhada possível.

Vou abordar sobre o tema me juntando aos focados e sintéticos, iniciando pela afirmação de que os nossos clientes hoje não podem ser somente admiradores da nossa empresa e da nossa marca. Nós precisamos que os clientes virem fãs. Admiradores sempre tem a opção de nos abandonar por um novo foco de interesse. Uma organização que tenha muitos fãs, com certeza, construirá um negócio mais sólido. Como consequência deste grau de consciência, como líderes, precisamos construir uma relação de admiração e compromisso da nossa marca com o nosso público alvo.

Um segundo aspecto relevante, quer gostemos ou não, se faz necessário compreender muito bem que para não sermos engolidos na arena competitiva, temos que identificar e fortalecer dia a dia, qual o valor geramos para o nosso cliente contido naquilo que fazemos, ou, de outra forma, o que nos faz como negócio, sermos único e especial. No mínimo, precisamos ser “melhor que a média”. No nosso plano de ação operacional temos que ter várias atividades que vão nos diferenciar dos nossos principais concorrentes. Não tem como fugir disso.

Para finalizar, saiba que para ter estes dois aspectos acima presentes na sua jornada de trabalho, você precisa gostar muito do que faz. O ato de trabalhar todos os dias não pode gerar um sentimento de que o trabalho “é um saco”; você precisa ter um sentimento de felicidade estampado no seu semblante todos os dias, ou, será muito difícil manter a sua energia mobilizada. Hoje os relacionamentos valem mais que os produtos. E, a emoção positiva é o melhor norteador para a razão.

Ano 3 Post 57 PODEMOS FAZER UM PARALELO ENTRE LIDERANÇA E COACHING?

Tenho me deparado muito seguidamente com os termos “liderança” e “coaching” nos trabalhos em andamento nos meus clientes atuais. Mas, o que eu sei isoladamente sobre estes dois termos não é suficiente para entender a potente sinergia quando eles acontecem unidos no dia a dia gerencial de um verdadeiro gerente. Os verdadeiros líderes não podem atuar divorciados das habilidades de coaching, e, com certeza, a habilidade mais crucial para um gerente é “a capacidade para desenvolver pessoas”.

Por isso, tenho me questionado muito sobre o seguinte:

Ø  Qual a diferença entre liderança e coaching?

Ø  Você acha que a habilidade de coaching favorece a atuação de um líder? Por quê?

Ø  O que significa ter a capacidade de desenvolver as pessoas da sua equipe?

Ø  O que significa “ter maturidade profissional” quando nos referimos aos membros da nossa equipe?

Ø  Você deve desejar que os seus subordinados diretos tivessem um compromisso leal com os compromissos de sua área. Você já se perguntou por quê? Você tem uma ideia do que fazer para que isso aconteça?

Ø  Quais são os estímulos de reconhecimento que você pratica com as pessoas da sua equipe de trabalho?

Ø  O que seria uma ação coaching junto a sua equipe de trabalho?

Siga a minha curiosidade e pesquise estas questões acima. Tenho certeza que as respostas que vai encontrar lhe mostrarão que o compromisso leal com resultados corporativos é competência ainda não incorporada por grande parte dos ocupantes de cargos de liderança. Podem acreditar que transformar gerentes autoritários em Líderes Coaches significa elevar a curva de maturidade de todas as pessoas, e, consequentemente, de toda a empresa; significa também trazer à tona e dissolver conflitos com atenção e resiliência, promovendo a auto responsabilidade, e, tudo isso, significa maior produtividade e competitividade.