Ano 9 post 160- COMBINE O INTUITIVO COM O RACIONAL: MAESTRIA

“Todos nós temos acesso a uma forma superior de inteligência, algo que nos possibilita ver mais do mundo, antecipar tendências e reagir com rapidez e exatidão a qualquer circunstância. Nós a cultivamos quando mergulhamos profundamente em um campo de estudo e quando permanecemos fiéis a nossas inclinações, por mais heterodoxas, que possam parecer aos outros. Por meio dessa imersão intensa, ao longo de muitos anos, passamos a internalizar e a desenvolver uma sensibilidade intuitiva em relação aos componentes complexos de nossa área de atuação. Quando combinamos esse sentimento intuitivo com processos racionais, expandimos nossa mente para além dos limites mais amplos de nosso potencial. Nestas condições, passamos a ter poderes que se aproximam da força instintiva dos animais, com a vantagem extraordinária que a consciência humana nos proporciona. Essa capacidade decorre da plena realização de todo o potencial de nosso cérebro, e alcançaremos naturalmente esse nível de inteligência se seguirmos nossa inclinações até o fim.”
Manter os contatos e cultivar relacionamentos implica cumprir várias tarefas. A principal mensagem que esse tipo de comportamento envia é a de que você está interessado em desenvolver uma relação que seja benéfica para ambos os lados. Sorria ao tocar no assunto que vai pedir sua atenção as perguntas que você quer saber.
Aqui vão três sugestões para obter resposta a suas indagações:
Peça ajuda: Você precisar deixar claro quais as respostas que você quer.
Seja específico: Explique que você precisa ter uma finalidade maior pelo questionamento, saiba o que você quer e diga-o com clareza.
Expresse seu apreço: Algumas pessoas se mostram prestativa; demonstre sua gratidão.
Sua reputação é seu ativo mais valioso, seja no plano profissional ou no pessoal. Desenvolva as empreitadas de maneira convincente e de maneira ética e prudente. Conserve sua dignidade pessoal e preserve a dos outros. Seja honeste e mantenha a palavra.
Aqui temos uma visão de como saber o resultado para o ano seguinte. Se você se dedicar e a luz de sua bagagem pessoal procurar a ter uma solução caseira, você achará as suas soluções particularizadas.

Ano 9 post 159 - ORÇAMENTO FINANCEIRO – O QUE SE PAGA OU SE RECEBE DURANTE O DIA, MÊS E ANO

O orçamento financeiro tem uma função de acompanhar o registro das atividades em paralelo das demais registros do meu programa de orçamento geral. Todos os programas de atividade tem uma parcela de contas a pagar em função de qualquer função que acontecer no programa. Se eu compro matérias primas de um fornecedor, registro à débito o registro da compra de MP, e a crédito, o registro das cotas a pagar. Assim, para cada ação de qualquer registro de cada um dos serviços de qualquer orçamento, eu preciso registrá-lo nas contas específicas de cada movimentação.
Não se esqueça que o saldo final da conta Caixa tem que fechar com o controle específico de caixa da conta de especifica. Não se esqueça ainda que o registro de débito\crédito das contas a pagar gera uma conta a pagar de débito, já que o ICMs gera uma parcela a ser descontado do valor da compra efetuada.
Nas coberturas de dinheiro que por ventura faltar para se verificar o completo controle dos demais orçamentos, você deve acrescentá-lo da parcela do custo do dinheiro cobrado pelos bancos. Se eu pego um empréstimo de 100 reais, e o banco cobra 5% a.m. de custo bancário ao mês, vou precisar acrescentar ao dinheiro recebido o custo do dinheiro ao mês. Temos o valor do juro que pode ser “por dentro” ou “por fora” e as demais taxas que cobra um valor fixo por empréstimo que tudo na hora de pagar todo o valor tomado.
Podemos orientá-lo de como deixar estas parcelas dos demais orçamentos e o orçamento financeiro, fechados.
Bons resultados.

Ano 9 post 158 - ORÇAMENTO DE COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS

“Tudo o que você vende, num dado momento, você precisa comprar. Vamos supor que você compre e venda no mesmo mês e portanto aquilo que você comprou vai ser vendido no mesmo período de um mês. Esta é uma programação regular e você terá estoques de no mínimo um mês, claro se os estoques de outros meses não estiver competindo. Você precisará em função do seu orçamento de vendas clareá-lo com os estoques que precisará ter, para não deixá-lo parado, ou se vender rápido, ficar sem ter estoques para entregar.”
Aqui você entra na mesma cálculo que os demais orçamentos já te exigiram uma vez. Vai ter que ter um orçamento de estoques que dure até a próxima programação comece a chegar. Se as matérias primas tenham uma dificuldade para chegar, este prazo máximo deve estar coberto para que a despesas de transporte ocorra dentro do período estipulado. Aqui nós podemos ter matéria prima bem perto de você, como também pode ser importadas. Este planejamento para se ter o orçamento de matéria prima igual aos consumos, não pode ter período de tempo ocioso ou mal calculado. Não posso a partir deste ponto, ter um volume grande de matéria prima, mas não posso correr riscos que tenha pedido de vendas em aberto e não tenha orçamento de matéria primas a chegar. Seja qual for o veículo que possa se responsabilizar pelo transporte de matéria primas, não posso deixar isso acontecer sem ter uma previsão adequada, da mesma maneira que eu vou ter volumes de matéria primas em que o processo industrial vá consumindo sem alterar o volume de um mês de consumo.
Se você compra materiais sem precisar colocar na produção, ou seja, compra e vende material sem precisar transformar e sem colocar uma única fase de produção que altere o formato único – alterar a embalagem não consta como alterar a produção – este material aqui não serve para a programação. Fica tudo mais fácil e você vai precisar fazer o orçamento de compras de materiais mas sem cumplicidade alguma.