Trabalho com todo o tipo de empreendedor, e, cada vez mais fico convencido de que ser empresário no Brasil não é tarefa fácil. Existem inúmeros entraves burocráticos, fiscais, legais, que desanimam o empresariado. Nesta época então, tudo se reporta ao processo eleitoral; muita coisa emperra no nosso programa de desenvolvimento das pessoas; e, a baixa qualidade de vida preocupa sobre maneira o mundo corporativo. Por isso, precisamos contar com um time coeso, afinado e dedicado. Sem pessoas alinhadas e capazes, atingir metas organizacionais é também tarefa árdua. As batalhas diárias são robustas, cheias de imprevistos, ansiedades individuais por todos os lados, e, no meio disso tudo, um líder querendo fazer a coisa acontecer da melhor forma. Enfim, empurrar o grupo de colaboradores rumo às batalhas diárias, com disposição, sentimento positivo em todas as interações, e capacidade de prestar um serviço qualificado aos clientes, requer muita habilidade.
De acordo com o consultor Ricardo
Barbosa, da Innovia Training & Consulting, não existe uma fórmula pronta
para se tornar um líder vencedor. Ele destaca duas características gerais que
são pilares que sustentam todo o processo de desenvolvimento a seguir: paixão
por aquilo que faz, e, ser resiliente. Com estas duas presentes no seu perfil
de atuação no dia a dia ele pode pensar nas demais, que são:
- Capacidade de mediar e resolver conflitos – saber ouvir e mediar os
conflitos logo que surgem, mas sem tomar partido. Ter uma postura racional,
evitando relações que prejudiquem o clima. Discussões ríspidas e muito
emocionais devem ser controladas.
- Iniciativa e proatividade – em qualquer empresa, ter iniciativa e
proatividade proporciona destaque, mostra o quanto você é engajado e quer
crescer. Agir é imprescindível para fazer os resultados aparecerem.
- Autoconfiança – o profissional que quer tomar a frente de uma
equipe precisa confiar em si mesmo para tomar decisões, arriscar e buscar novas
formas de solucionar um problema que envolve vários setores.
- Capacidade de reter talentos – mais do que se esforçar para manter
talentos na sua empresa, é imprescindível cativá-los e dar aos mesmos ambições
e segurança para que eles cresçam junto com a empresa.
- Saber delegar – um líder tem como função gerenciar. Se ele ficar se
dedicando a questões operacionais, perderá tempo e principalmente não estará
preparado para a sua real função. Delegue tarefas operacionais.
- Conexões e criatividade – o líder deve estar atento às inovações e
mudanças do mundo e saber aplicá-las ao cotidiano e ao seu campo de atuação.
- Controle – o líder não pode esquecer que ele está no comando e que
é possível e aceitável delegar as funções, mas não é adequado entregar todo o
processo nas mãos da equipe, por mais competente e confiável que ela seja.
Portanto, esteja na frente, crie métodos que possibilitem a visibilidade de
todos os projetos em andamento, com o bom e velho relatório.
- Aprendizagem contínua – o bom profissional busca se capacitar, mas
se ele não possuir algumas das características citadas aprende e se especializa
para então desenvolvê-las e aprimorá-las com o conhecimento adquirido.
Se você considerar adequadamente
estas características no comando da sua equipe tenha a certeza que o seu
sucesso não passará em branco. Ter o profissional certo, no lugar certo,
produzindo aquilo que é certo e esperado, vai projetar sobremaneira a sua
imagem de grande líder. Pode ter certeza!!
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