Nestes últimos cinco anos, sempre
ouço executivos conversando sobre como aumentar à lucratividade, a eficiência,
a produtividade, reduzir o turnover,
atrair e desenvolver novos talentos, e, gerar valor para o negócio. Apesar da
preocupação em atingir resultados constato certa apatia em organizar as ações
que podem proporcionar crescimento, e, de certa maneira, não atingir o
desempenho requerido é falta de empreendedorismo. Estamos falando de
empreendedor aquele que cria ou desenvolve uma oportunidade para a sua empresa
crescer e atingir novos patamares. E, todos os indicadores citados no início
deste artigo exigem alta performance do seu principal líder. Então, qual o
perfil do empreendedor de sucesso, que consegue desenvolver as equipe, os
setores e a empresa como um todo?
1. Tem
preocupação e atuação constante para reduzir todos os riscos que o seu negócio
poderá ter de enfrentar.
2. Não
desvia o foco no seu negócio por mais tentador que possa parecer uma
alternativa nova.
3. Age
sempre com determinação para atingir suas metas.
4. Usa
a delegação para atingir uma gama de atividades, e, simultaneamente,
desenvolver as pessoas ao seu redor.
5. Por
mais atarefado que esteja não descuida da procura e obtenção de novos
conhecimentos.
6. Sabe
da importância do pensamento criativo, por isso, mantém exercícios constantes
de criatividade.
7. Tem
confiança na sua capacidade de argumentação e de realização; não procrastina
nunca.
8. Acredita
nas suas idéias e propósitos, sendo o principal promotor do seu negócio.
9. Sabe
portar-se com independência em relação aos colaboradores e familiares.
10. Faz
dos relacionamentos uma porta de entrada para o caminho do sucesso.
Desta forma, o crescimento
lucrativo é chave para o sucesso de qualquer organização. Nunca houve tanta
necessidade de termos mais líderes que busquem e executem o crescimento
lucrativo. Olhem o exemplo do Brasil, cuja administração atual não consegue um
crescimento adequado. A Europa recentemente também não conseguiu uma rota de
crescimento e os principais países enfrentaram, e alguns ainda enfrentam sérias
dificuldades. Quando estamos com crescimento zero, ou com prejuízos acumulados,
a exigência dos empreendedores de alta performance para repensar as necessidades
dos clientes exige muita criatividade para adaptar-se ao comportamento do
consumidor final e usar a inovação a seu favor. Não há uma receita pronta para
isso, mas, com certeza se os principais gestores estiverem cada um “puxando”
para um lado, dificilmente haverá mudança de direção na curva do crescimento do
negócio. Pensem sobre isso.
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