domingo, 3 de agosto de 2014

ANO 3 Post 73 - NÃO TENHA MEDO DE SER CHEFE (Parte III)


                                                                     Aprenda a falar como um Coach



O Coaching é uma ferramenta valiosa que pode ajudar no aumento da produtividade e na realização de metas. O Coaching é o ato de treinar, ou ainda, um relacionamento em que uma pessoa se compromete a apoiar a outra para atingir resultados.  Para entendê-la e utilizá-la (como ferramenta de gestão), é importante saber a definição da palavra Coach, que nada mais é do que um treinador. O líder Coach é aquele profissional que inspira seu liderado ser o melhor no que faz; é o líder treinador. Esse profissional tem a habilidade de desenvolver pessoas, e com o uso de técnicas específicas leva sua equipe a trabalhar com foco e com resultados de alta performance.
Como você na função de líder passa um bom tempo conversando com seus funcionários, precisamos que separe bem o momento de falar sobre assuntos pessoais e sobre assuntos do trabalho. Assuntos pessoais são conversados fora do ambiente da empresa, depois do horário, talvez tomando uma “cervejinha” no caminho de casa. Assuntos do trabalho são abordados durante o expediente na empresa; como você é o “chefe” precisa manter todos concentrados e rendendo o máximo todos os dias. Se falar de assuntos pessoais no ambiente do trabalho, estes acabarão se infiltrando no relacionamento profissional, e, quando o assunto passar a ser trabalho, você terá sua autoridade enfraquecida, deixará de ser o cara legal e amigo e passará a ser o chefe cretino. Outra questão importante é que o trabalho é o que vocês têm em comum – alias, é o motivo pelo qual vocês têm um relacionamento para começar. Mas, isto quer dizer também que você deve estabelecer uma relação de camaradagem ao conversar sobre o andamento do trabalho, sobre o que foi feito e o que precisa ser feito, pois com respeito e educação tudo vai caminhar bem melhor.
Muitos encarregados se justificam dizendo que não sabem ter conversas eficientes sobre trabalho com os seus subordinados. Sabemos que são raros os encarregados que possuem aquele carisma especial, a paixão e o entusiasmo contagiante que inspiram e motivam as pessoas. Mas, sabemos também que é possível aprender a conversar sobre trabalho de uma forma direta e eficaz. Você pode aprender a dizer as palavras certas para seus subordinados, na hora certa, da maneira certa. Os encarregados mais eficazes têm uma forma especial de falar. Adotam determinados tipos de posturas, modo de agir e tom de voz. Tem uma maneira de se dirigir à equipe que passa ao mesmo tempo autoridade e empatia; que é exigente, mas também apóia; que impõe disciplina, mas demonstra paciência. É esta forma especial de falar que lembra bastante um Coach.
Quando penso em um Coach, penso em Jorge Johannpeter – o mais fantástico empreendedor com quem já trabalhei e um supertreinador. Ele é destas pessoas que possuem o carisma especial, a paixão e o entusiasmo característico dos grandes líderes. É mestre em fazer com que as pessoas se dediquem com tanta intensidade quanto ele e trabalha obstinadamente em metas de curto e de longo prazo por horas a fio sem sequer pensar em um intervalo. E, o que eu aprendi com o Dr. Jorge: é que a energia e a firmeza da nossa voz não deixam outra escolha à pessoa que estamos liderando a não ser se concentrar intensamente no que está fazendo naquele exato momento. Para quem é treinado desse modo, as exigências são intensas, mas o retorno é incrível. Não há outra escolha a não ser “mergulhar” de cabeça no trabalho e ter um desempenho excelente. Se você tem um mentor que lhe serve de inspiração, experimente imitar no seu dia a dia aquele antigo instrutor ou professor, pois com o tempo você acabará desenvolvendo um estilo próprio.
Por tudo isso, agora vou recomendar algumas ações que um verdadeiro líder Coach faz:
·         Presta atenção na pessoa que está sendo treinada.
·         Concentra-se nas especificidades do desempenho individual.
·         Descreve de forma honesta e firme o rendimento do funcionário.
·         Planeja e desenvolve os próximos passos.
·         Não espera por problemas para começar um processo de liderança adequado.
·         Atua para obter um desempenho extraordinário de pessoas comuns.

Aprenda a falar como Coach e obtenha um desempenho extraordinário de todas as pessoas.

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