“Tudo o que você vende, num dado momento, você precisa comprar. Vamos supor que você compre e venda no mesmo mês e portanto aquilo que você comprou vai ser vendido no mesmo período de um mês. Esta é uma programação regular e você terá estoques de no mínimo um mês, claro se os estoques de outros meses não estiver competindo. Você precisará em função do seu orçamento de vendas clareá-lo com os estoques que precisará ter, para não deixá-lo parado, ou se vender rápido, ficar sem ter estoques para entregar.”
Aqui você entra na mesma cálculo que os demais orçamentos já te exigiram uma vez. Vai ter que ter um orçamento de estoques que dure até a próxima programação comece a chegar. Se as matérias primas tenham uma dificuldade para chegar, este prazo máximo deve estar coberto para que a despesas de transporte ocorra dentro do período estipulado. Aqui nós podemos ter matéria prima bem perto de você, como também pode ser importadas. Este planejamento para se ter o orçamento de matéria prima igual aos consumos, não pode ter período de tempo ocioso ou mal calculado. Não posso a partir deste ponto, ter um volume grande de matéria prima, mas não posso correr riscos que tenha pedido de vendas em aberto e não tenha orçamento de matéria primas a chegar. Seja qual for o veículo que possa se responsabilizar pelo transporte de matéria primas, não posso deixar isso acontecer sem ter uma previsão adequada, da mesma maneira que eu vou ter volumes de matéria primas em que o processo industrial vá consumindo sem alterar o volume de um mês de consumo.
Se você compra materiais sem precisar colocar na produção, ou seja, compra e vende material sem precisar transformar e sem colocar uma única fase de produção que altere o formato único – alterar a embalagem não consta como alterar a produção – este material aqui não serve para a programação. Fica tudo mais fácil e você vai precisar fazer o orçamento de compras de materiais mas sem cumplicidade alguma.
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