No nosso último post comentamos
sobre a necessidade de organizarmos ações para facilitar a atração e a retenção
de colaboradores, pois o mercado de trabalho passa por barreiras culturais
importantes favorecendo uma rotação alta. Hoje uma organização conta nos seus quadros
com representantes de três gerações de colaboradores – geração X, geração Y e
geração Z, cujas percepções sobre felicidade no trabalho são diferentes. Por
isso, vamos acrescentar mais algumas reflexões fruto de nossa experiência
profissional e convivência com executivos que tem contornado esta fragilidade.
Os colaboradores têm papel
fundamental nas empresas e são peças-chave na execução competente, no
atingimento de metas, e, consequentemente, no crescimento do negócio. Quanto
mais treinadas as pessoas e quanto mais padronizados os processos de
funcionamento, mais produtividade é alcançada. Somente por estas razões as
empresas precisam realizar contratações assertivas, selecionando e admitindo
mão de obra qualificada, engajada, e, comprometida consigo mesmo e com a
organização. Assim, refletir e adequar os processos de recrutamento e seleção,
oferecer salários competitivos e empreender esforços para se ter uma cultura
organizacional favorável é essencial.
Quanto ao processo de
recrutamento e seleção podemos dizer que contar com uma empresa especializada é
uma boa alternativa, pois eles ajudam a determinar a real descrição dos cargos
de que a empresa precisa, onde na maioria dos casos as competências
comportamentais tem mais influência do que as habilidades técnicas. Não podemos
esquecer também que a área de RH tem que ouvir as pessoas, dar feedbacks
construtivos, e, selecionar e implantar as melhores sugestões de melhoria.
Reconhecimento é uma política que não pode faltar e precisa ser percebida por
todo o quadro funcional, independente do cargo ocupado. Quase desnecessário
lembrar que dispor de um plano de carreira é fundamental para dar segurança aos
colaboradores, distingui-los dos concorrentes, e, dar tratamento equitativo a
todos os níveis.
Estamos realizando uma série de
programas voltados a melhorar o comportamento organizacional de executivos e
colaboradores de nossos clientes. Temos a crença de que as pessoas são a
principal ferramenta que a empresa precisa entender e ter um adequado relacionamento,
pois se eles estiverem comprometidos e engajados farão toda a diferença no
desenvolvimento do trabalho e na perpetuidade do negócio. Administrar as
diferenças existentes no perfil dos colaboradores é imperioso, importante e
requer atenção. Este entendimento e o esforço de atuar para o bem-estar comum
trará ganhos para ambos os lados.
Nenhum comentário:
Postar um comentário