Tenho me deparado muito
seguidamente com os termos “liderança” e “coaching” nos trabalhos em andamento
nos meus clientes atuais. Mas, o que eu sei isoladamente sobre estes dois
termos não é suficiente para entender a potente sinergia quando eles acontecem
unidos no dia a dia gerencial de um verdadeiro gerente. Os verdadeiros líderes
não podem atuar divorciados das habilidades de coaching, e, com certeza, a
habilidade mais crucial para um gerente é “a capacidade para desenvolver
pessoas”.
Por isso, tenho me questionado
muito sobre o seguinte:
Ø Qual
a diferença entre liderança e coaching?
Ø Você
acha que a habilidade de coaching favorece a atuação de um líder? Por quê?
Ø O
que significa ter a capacidade de desenvolver as pessoas da sua equipe?
Ø O
que significa “ter maturidade profissional” quando nos referimos aos membros da
nossa equipe?
Ø Você
deve desejar que os seus subordinados diretos tivessem um compromisso leal com
os compromissos de sua área. Você já se perguntou por quê? Você tem uma ideia
do que fazer para que isso aconteça?
Ø Quais
são os estímulos de reconhecimento que você pratica com as pessoas da sua
equipe de trabalho?
Ø O
que seria uma ação coaching junto a sua equipe de trabalho?
Siga a minha curiosidade e
pesquise estas questões acima. Tenho certeza que as respostas que vai encontrar
lhe mostrarão que o compromisso leal com resultados corporativos é competência
ainda não incorporada por grande parte dos ocupantes de cargos de liderança.
Podem acreditar que transformar gerentes autoritários em Líderes Coaches
significa elevar a curva de maturidade de todas as pessoas, e,
consequentemente, de toda a empresa; significa também trazer à tona e dissolver
conflitos com atenção e resiliência, promovendo a auto responsabilidade, e,
tudo isso, significa maior produtividade e competitividade.
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