Eu referi em outro post “que
muita tinta tem sido gasta para escrever a opinião de especialistas e
consultores sobre os aspectos essenciais que forjam um grande líder”.
Inclusive, no mesmo documento centrei em dois aspectos relevantes no
desenvolvimento das aptidões dos líderes. Hoje quero trazer outra análise que
precisa ser feita quando nos questionamos sobre o quanto somos bem sucedidos
como líderes. Atuamos realmente como líder bem sucedido, ou, como “chefe”. O
primeiro busca atuar centrado em “habilidades sociais”. O segundo centra seu
foco na construção do resultado da organização.
Focar na construção do resultado
combina poderosas habilidades analíticas com uma intensa motivação para seguir
em frente e solucionar problemas. Mas, perceba que vários estudos mostram que
estes líderes focados em resultados tem uma avaliação muito baixa na mente dos
seus empregados quando analisamos o perfil de liderança.
Por outro lado, o líder centrado
em habilidades sociais combina atributos como comunicação e empatia. Ser visto
como um líder realizador do ponto de vista humano, surpreendentemente, nos
estudos realizados, também mostram uma avaliação muito baixa na mente dos
empregados.
Concluindo então, as pesquisas
mostram que os empregados valorizam os líderes que combinam uma forte atenção
voltada para os resultados com uma atuação continuada e proativa nos aspectos
humanos. É mais ou menos aquilo que hoje aparece nos conteúdos gerenciais com a
denominação “líder servidor”. Por isso, não se descuide em combinar sua forma
de atuação entre adotar habilidades sociais com habilidades analíticas. Persiga
os resultados do seu planejamento sem se descuidar da cultura organizacional,
dos valores e do desenvolvimento das pessoas da sua organização. E, o mais
importante, forme sucessores em todos os níveis, pois a existência de líderes
bem preparados é um dos principais ativos de uma organização.
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