1. OUTRO MODO DE VER O PROBLEMA PODE TRAZER
MAIS SOLUÇÕES: ante um problema, não pergunte “o que devo fazer?”. É melhor
pensar em “o que eu posso fazer?”. Não se trata de jogo de palavras, nem slogan
de livro de autoajuda. É a conclusão de uma pesquisa feita por professores de
Harvard Business School: a primeira pergunta traz implícita a ideia de que há
uma resposta certa e outra errada; a segunda pode trazer respostas múltiplas,
mais elaboradas e criativas. Às vezes mudar o verbo da pergunta pode nos levar
ao um novo insight ou a uma solução que nunca havia sido cogitada.
2. COMPETÊNCIAS DEMAIS ATRAPALHAM (quatro
táticas para não ser preterido em promoções): às vezes desenvolver habilidades,
trabalhar com empenho, fazer sacrifícios, pode se tornar uma armadilha com o
passar do tempo, impedindo que o profissional seja promovido. A pessoa fica tão
boa no que faz que se torna indispensável, sendo preterida em promoções. Evite
que sua carreira estacione por excesso de competência e siga os seguintes
conselhos: (1) Quando seu chefe não enxerga o seu potencial extra, faça com que
ele note, mostrando como a empresa lucraria se você recebesse uma promoção; (2)
Evite o ressentimento e o confronto agressivo com a chefia, ou seja, jamais
critique o chefe por ter sido preterida; (3) Aborde o assunto com tato quando
for mostrar ao seu chefe que está pronta a assumir maiores desafios, num cargo
de mais responsabilidades; (4) Aprenda a mexer os pauzinhos não sendo ingênua e
pouco versada nos meandros de poder da sua empresa.
3. SEIS PASSOS PARA APRENDER A DELEGAR: saber
delegar é um dos requisitos essenciais para quem quer ser um empreendedor ou
executivo bem sucedido. Fácil de falar, mas difícil de fazer. Segundo a
especialista Sangeeta Bharadwaj-Badal trabalhe pelo negocio e não no negócio. Siga
então estes seis passos: (1) Identifique quais das suas tarefas são possíveis
delegar; (2) Escolhas as pessoas habilitadas para executá-las; (3) Dê tempo e
treinamento para que estas pessoas aprendam como; (4) Seja paciente e dê espaço
para que essas pessoas façam seu trabalho, sempre monitorando a evolução com
metas claras; (5) Forneça feedback, apontando o que está dando certo ou não,
para que o funcionário ajuste o desempenho e possa assumir mais
responsabilidades; (6) Fique sempre atendo a novos talentos, não só na empresa,
mas fora também.
4. NÃO ADIANTA FAZER LISTA DE PRIORIDADES; É
PRECISO ESCOLHER TAREFAS QUE VOCÊ VAI IGNORAR SOLENEMENTE: não temos mais
tempo durante a semana para atender todas as demandas, o que nos obriga a fazer
uma triagem nos compromissos segundo o professor da Stanford Graduate School of
Business e autor do livro a ser lançado em breve no Brasil Self Coaching
(Autocoaching). E, triagem não significa só o foco nas coisas mais importantes,
como também, ignorar e descartar os compromissos de pouca importância. É
imprescindível, igualmente, abrir mão das ferramentas erradas, vendidas como
panaceia pelos gurus, como a gestão do tempo e a produtividade pessoal. Por fim, ele recomenda que devemos criar
imunidade à chantagem emocional inerente à atividade de triagem. “Ela é só um
processo cognitivo, há uma carga emocional envolvida, pois rejeitar algo ou
alguém muitas vezes nos faz sentir mal.” Passar inclementemente a tesoura em
pessoas e compromissos, nos e-mails e na lista de tarefas, é por si
desagradável. Mas não há escolha. “Cortesmente, mas de modo firme, devemos
aprender a dizer não.”
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