A Revista Melhor Gestão de
Pessoas n.326 de janeiro de 2015 comenta sobre o modelo de gestão horizontal.
Pede para imaginarmos atuar numa empresa em que não há hierarquia, onde todos
colaboram sem controle ou relações de mando. Segundo a revista essa pode ser
uma definição simples de gestão horizontal, metodologia administrativa que está
ganhando corpo no ambiente corporativo e despertando o interesse de empresas de
todos os portes, incluindo gigantes como IBM e Oderbrecht. No Brasil, a
Vagas.com é uma das pioneiras no tema. Como descrito na reportagem ... E todos por um, na edição de maio de
2014, nesse modelo, as equipes funcionam como pequenas empresas. “Embora se
faça o que se quer, todos sabem de sua cota de responsabilidade”, destaca o
fundador da empresa Mário Kaplan, na matéria. Para Erica Isomura, especialista
em RH da Vagas.com, com o crescimento contínuo desse modelo, é natural que
surjam muitas dúvidas em relação ao ambiente de trabalho e como a relação
acontece efetivamente. “Há muita gente que ainda não conhece a metodologia, mas
que, em breve, pode ser um futuro funcionário de uma empresa que atua dessa
forma”,diz.
Para não errar a mão e entender
melhor como funcionam os processos em empresas de gestão horizontal a seguir vamos
passar oito dicas de Erica que podem ajudar quem procura trabalhar em uma
empresa com modelo de gestão horizontal:
1. ADMINISTRE O TEMPO: Saber
administrar o tempo é fundamental em uma empresa sem chefes, pois você não terá
ninguém cuidando da sua agenda ou dizendo o que você precisa fazer durante o
dia, a semana ou o mês. No entanto, em
alguns momentos, poderá ser requisitados por diferentes equipes
simultaneamente.
2. PRIORIZE PROJETOS E
ATIVIDADES: Saber priorizar é fundamental. Aprenda a diferenciar: “urgente e
importante”, “importante, mas não urgente”. Isso garante sua eficiência e
produtividade.
3. ADMINISTRE CONFLITOS: Se você
está com problemas de relacionamento com uma pessoa da área ou fora dela,
precisará resolver para não impactar o objetivo comum e o resultado final.
4. GOSTE DO QUE FAZ: Se você faz
o que gosta não precisará de alguém dizendo o que deve ser feito, porque você
sentirá prazer no final do dia, semana, etc., por tudo que você realizou com
qualidade. Essa motivação interna é alimentada pelo prazer que você sente em
trabalhar com o que gosta.
5. SEJA PROATIVO: Em um ambiente
sem chefe, você assume o papel de dono e precisa pensar como tal; não pode
ficar esperando que as oportunidades apareçam. Você precisa criá-las, seja
internamente para a divulgação de uma ideia ou até mesmo para a criação de um
produto.
6. COMUNIQUE-SE: Saber se
comunicar é essencial, pois em um ambiente aberto o acesso à informação é muito
maior, e a possibilidade de ruídos derivados desse ambiente também; portanto,
cuidas para se expressar bem e ser compreendido é fundamental.
7. PENSE ESTRATEGICAMENTE: Desenvolver
o olhar para o futuro e ter pensamento estratégico fazem parte do seu dia a
dia, pois suas ações hoje impactarão os resultados da empresa amanhã.
Geralmente, é o chefe o responsável por pensar estrategicamente – em um
ambiente sem chefes, passa a ser responsabilidade de todos.
8. SEJA CRIATIVO: Problemas novos
pedirão soluções novas e originais. Chefes geralmente vêm com as soluções do
passado ou padrões e, sem eles, as pessoas precisam ser criativas para olhar um
problema ou uma informação e transformar em oportunidade.
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