terça-feira, 23 de abril de 2013

Ano -2 Post 40 AVALIAR PARA QUÊ: APESAR DE TODOS OS RECURSOS TÉCNICOS DE MAPEAMENTO DE HABILIDADES, NA HORA DA PROMOÇÃO O QUE VALE MESMO É A INDICAÇÃO DO SEU LÍDER!


 
 
A QUEM APELAR? Quando ficam angustiados com as demandas da nova função, 78,6% dos promovidos vão buscar ajuda em conversas com seus lideres (Época Negócios – abril 2013). Está registrado na edição da citada revista nesta última edição, e, me chamou a atenção, pois este tema tem uma amplitude bem maior. Constato que na hora de decidir quem vai ser escolhido para um novo cargo a decisão é política e não técnica, mesmo nas empresas onde o RH tem um forte e profissional processo de gestão de pessoas. O chefe direto na grande maioria dos casos é quem dá a palavra final, mesmo que o mapeamento das competências indique uma outra solução. É isso mesmo! Menos de 10% das pessoas sobem de cargo por meio do mapeamento de talentos das empresas, segundo a reportagem, que se baseou numa pesquisa de consultorias de RH.

Se queremos olhar esta conclusão pelo seu lado bom, podemos concluir que a experiência direta têm mesmo os que convivem no dia a dia com a pessoa, ou seja, seu "chefe". Mas, também não quer dizer que as empresas deveriam abandonar seus esforços de identificar lideranças e democratizar oportunidades de crescimento. O mapeamento eleva as possibilidades de se encontrar talentos incontestáteis, bem como, incentiva o auto-desenvolvimento dos colaboradores que visualizam a metodologia de avaliação do desempenho como uma oportunidade de sentar e conversar de forma objetiva e formal pelo menos uma vez ao ano com o seu líder direto. Também ajuda nos casos em que as lideranças não desenvolvem sucessores e o RH pode através do mapeamento das competências propor a indicação de backups.

Reflita sobre o que acima foi mostrado e reveja a sua postura pessoal no ambiente de trabalho garantido que exista alinhamento e convergência de suas ideias com os níveis hieráquicos acima do seu; tenha uma postura, um comportamento e um processo de decisão que de forma alguma constranja , esqueça ou contrarie seu líder direto; olhe toda e qualquer situação ou demanda pelo lado positivo e garanta que as pessoas ao seu redor tenham percepção que você de fato é uma pessoa com visão afirmativa, espírito de equipe, comprometimento e motivação.

Quem sabe a tão almejada promoção aconteça mais cedo que você projeta.

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