Incorporei na minha
metodologia de trabalho três especialidades bastante distintas, mas, que se
alinham perfeitamente nos resultados dos meus programas e processos de
aconselhamento empresarial. Refiro-me aos conceitos de consultoria em
desenvolvimento organizacional, de coaching executivo, e, de gestão de
projetos. Cada um deles em particular destina-se a cobrir uma área específica
das necessidades de orientação dos executivos, mas quando utilizadas em
conjunto, melhoram de forma substancial o desempenho da prestação de serviços.
Consultoria em
Desenvolvimento Organizacional usa a experiência e o DNA profissional do
Consultor somado a sua atualização técnica para aumentar a produtividade,
reduzir custos, e, alcançar novos patamares de resultado na carreira ou
organização do cliente.
Programas de Coaching
Executivo favorecem o atingimento de novos direcionamentos nas carreiras funcionais,
principalmente facilitando a identificação e a construção de sonhos
profissionais mais promissores. A navegação pelo processo de coaching se faz
normalmente por meio de perguntas poderosas que o Coach faz ao Coachee.
Técnicas de
Gerenciamento de Projetos me induzem a pensar que tanto os programas de
consultoria como os programas de coaching podem ser vistos como um projeto, ou
seja, tem início, fases intermediárias e um fim, e, os princípios de gestão de
projetos também se aplicam a projetos de consultoria e coaching. O conceito de
projetos tem uma analogia direta com a vida profissional de empresários,
executivos e profissionais liberais. Basta para isso realizar adaptações as
situações específicas de cada cliente, seja utilizada em situações amplas e
complexas, ou, à conquista de um único objetivo.
Assim, a abordagem de
projetos que utilizado como pano de
fundo no meu formato de atuação garante-me objetivos planejados e bem
acompanhados, onde cada objetivo, seja de vida, seja de natureza empresarial específica,
torna-se plenamente atingível na medida em que eu utilizo o processo de
consultoria ou de coaching em conjunto com a metodologia de projetos.
Logicamente, que esta
metodologia integrada precisa ter robustez e tamanho suficiente para produzir os
resultados que cada cliente deseja. Todos os projetos, sejam de que natureza
for, precisam ter forte sustentação em três pontos de apoio: (1) conhecimento: uma compreensão muito
clara da natureza das dificuldades e das ferramentas que devemos usar para equacioná-las;
(2) metodologia: um modelo de trabalho
que transforme o passo a passo em resultados palpáveis e percebíveis; e (3) liderança: determinação do cliente na
implantação que corresponde ao seu comprometimento, a sua ação, a sua
perseverança, a sua garra e ao espírito de “não desistir nunca” necessários
para tornar seu sonho ou expectativa em realidade.
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